项目经理完成了项目章程。项目经理需要做的下一个活动是什么？（）

单项选择题项目经理完成了项目章程。项目经理需要做的下一个活动是什么？（）

A.创建详细的相关方登记册
B.创建需求文件
C.创建相关方管理策略
D.创建质量管理计划

1.单项选择题 这个图中的关键路径是什么？（）

A.B-F-J
B.B-E-H-J
C.B-D-H-J
D.C-G-I-J

2.单项选择题你决定要在公司中组建一个PMP考试的学习小组，邀请公司内部其他的项目经理一起参加，以此帮助大家更好地准备这次考试。由于公司总经理已经决定要奖励每个通过考试的人5000美元，所以每个人都有了很强的动力要通过考试。那么，在组织这个学习小组的过程中你要采用什么类型的沟通方式呢？（）

A.横向沟通
B.向下沟通
C.正式沟通
D.外部沟通

3.单项选择题 在项目评审会上，从事活动AD的项目团队成员通知项目经理，完成该活动还需要三天，组织的高级经理要求项目经理，即使需要额外的预算，也必须找到方法，按原定基准计划支付项目。项目应该使用什么方法来满足高级经理的需求？（）

A.使用快速跟进
B.使用赶工
C.应用关键链法
D.应用时间提前量和时间滞后量

4.单项选择题风险评估师在哪一个项目风险管理过程中执行的？ ()

A.制定风险管理计划
B.识别风险
C.开展定性风险分析
D.规划风险应对

5.单项选择题项目经理与项目相关方开会，收集需求并制作项目需求文档。项目经理下一步该怎么做？（）

A.制定需求基准，并获得关键关系人的批准
B.与团队一起创建工作分解结构
C.准备一份详细的项目范围说明书
D.制定项目管理计划

6.单项选择题客户要求新产品必须尽快推向市场，客户要求项目经理进一步压缩项目进度，项目经理接下来应该怎么做？（）

A.告知客户进度无法更改
B.要求客户提交变更请求
C.修订关键路径并将新进度通知团队
D.协商变更范围，并压缩进度

7.单项选择题当项目接近完工时：（）

A.就不再需要风险管理
B.变更成本一般会增加
C.高风险项的可能性会增加
D.不再需要应急储备

8.单项选择题在矩阵组织中建立团队的难点是：（）

A.在技术上，注重团队组织
B.团队成员是借来的，很难激励
C.团队太过集中
D.团队过于庞大，难于管理

9.单项选择题项目经理正在考虑项目风险和制约因素，然后组织了一次与高级员工召开的头脑风暴，了解当前流程，项目经理向部门经理讲述了业务影响相关问题，并审查了风险和制约的因素，在咨询信息技术部门的一名方案架构师的意见后，项目经理要求获得输入和评估。项目经理使用的是哪种工具和技术？（）

A.风险登记册模板
B.专家判断
C.组织过程资产
D.外部分析

10.单项选择题项目经理已经创建了WBS和项目管理计划。若要达到项目目标，需要使用的下一个过程是什么？（）

A.让项目章程获得批准。
B.实施变更控制。
C.指导与管理项目工作。
D.控制质量