当项目接近完工时：（）

单项选择题当项目接近完工时：（）

A.就不再需要风险管理
B.变更成本一般会增加
C.高风险项的可能性会增加
D.不再需要应急储备

1.单项选择题在矩阵组织中建立团队的难点是：（）

A.在技术上，注重团队组织
B.团队成员是借来的，很难激励
C.团队太过集中
D.团队过于庞大，难于管理

2.单项选择题项目经理正在考虑项目风险和制约因素，然后组织了一次与高级员工召开的头脑风暴，了解当前流程，项目经理向部门经理讲述了业务影响相关问题，并审查了风险和制约的因素，在咨询信息技术部门的一名方案架构师的意见后，项目经理要求获得输入和评估。项目经理使用的是哪种工具和技术？（）

A.风险登记册模板
B.专家判断
C.组织过程资产
D.外部分析

3.单项选择题项目经理已经创建了WBS和项目管理计划。若要达到项目目标，需要使用的下一个过程是什么？（）

A.让项目章程获得批准。
B.实施变更控制。
C.指导与管理项目工作。
D.控制质量

4.单项选择题由于生产线错误和缺陷，制造商正面临大量产品退货，产品经理怀疑根本原因可能是培训和/或库存采购和货物分类流程较差，若要确定生产问题的准确的、根本原因，应使用下列哪一项工具？（）

A.帕累托图
B.直方图
C.质量控制图
D.石川图

5.单项选择题全权控制项目预算并具有中高级别职权的全职项目经理属于下列哪一种组织类型组成部分？（）

A.项目型
B.弱矩阵型
C.强矩阵型
D.职能型

6.单项选择题一个关键项目落后于进度，并超出预算。项目管理办公室（PMO）的详细分析表明并非所有关键人员都被识别，并且没有积极的过程来接洽和管理这些人员。项目经理应该采取什么纠正措施？（）

A.改进相关方管理计划。
B.查看权力/利益方格。
C.控制相关方参与程度。
D.更新沟通管理计划。

7.单项选择题在团队会议期间，项目经理不能保持项目团队的注意力，团队成员不断查看电子邮件，并讨论不相关的话题，发生这种问题的原因是什么？（）

A.项目经理没有准备会议议程
B.项目经理没有沟通基本原则
C.项目经理处于一个弱矩阵型组织
D.项目经理的领导力不足

8.单项选择题团队中的两个成员并肩合作，这两个成员工作能力都很强，但是他们各自的问题解决方法极为不同，导致频繁发生争论和互相不信任。该团队可能处于下列哪个开发阶段？（）

A.组建阶段
B.震荡阶段
C.规范阶段
D.成熟阶段

9.单项选择题项目执行过程中，项目经理决定某一外购材料需要变更。项目经理召开团队会议讨论如何做变更，这是以下哪项的例子？（）

A.目标管理
B.缺乏变更控制系统
C.良好的团队关系
D.缺少一个清晰的工作分解结构

10.单项选择题工作分解结构建立后，项目经理通过头脑风暴发启动了识别风险过程。该过程指出了一些潜在风险。项目经理应该怎么做？（）

A.更改项目范围以回避风险
B.接受风险并将其预期值纳入项目预算
C.确定潜在响应
D.实施变通方案以回避风险