A.帕累托图
B.直方图
C.质量控制图
D.石川图
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A.项目型
B.弱矩阵型
C.强矩阵型
D.职能型
A.改进相关方管理计划。
B.查看权力/利益方格。
C.控制相关方参与程度。
D.更新沟通管理计划。
A.项目经理没有准备会议议程
B.项目经理没有沟通基本原则
C.项目经理处于一个弱矩阵型组织
D.项目经理的领导力不足
A.组建阶段
B.震荡阶段
C.规范阶段
D.成熟阶段
A.目标管理
B.缺乏变更控制系统
C.良好的团队关系
D.缺少一个清晰的工作分解结构
A.更改项目范围以回避风险
B.接受风险并将其预期值纳入项目预算
C.确定潜在响应
D.实施变通方案以回避风险
A.项目工作说明书
B.商业论证
C.战略计划
D.商业计划
A.确认范围过程
B.管理质量过程
C.控制范围过程
D.控制质量过程
A.团队绩效评估
B.绩效报告
C.历史信息
D.相关方登记册
A.在最后一次项目资产文件更新期间
B.在收尾阶段最后一周由项目管理办公室召开的事后分析会议期间
C.在整个项目生命周期
D.在每次更新变更请求时
最新试题
生活中水烧开了,火才能关,属于哪种搭接关系()
当项目接近尾声时,()是关键。
项目集经理的工作,就是确保所有项目都适当整合,协调工作就是所谓的()
项目经理正在管理海外某工厂的配件信息系统项目,定义项目范围之后,紧接着将组织项目团队开展下列哪项工作()
设定活动A开始启动3天后,活动B才能完成,且A的工期预估是1天,那么AB属于哪一种搭接关系()
状态总结的目的是()
KISS指的是用()的控制达到理想结果。
一项26周的任务(非软件类),可以分解为()子任务。
建立正面的异议文化的重要准则是()
()是唯一可以再生的资源,却不能采取措施使其发挥作用。