团队中的两个成员并肩合作，这两个成员工作能力都很强，但是他们各自的问题解决方...

单项选择题团队中的两个成员并肩合作，这两个成员工作能力都很强，但是他们各自的问题解决方法极为不同，导致频繁发生争论和互相不信任。该团队可能处于下列哪个开发阶段？（）

A.组建阶段
B.震荡阶段
C.规范阶段
D.成熟阶段

1.单项选择题项目执行过程中，项目经理决定某一外购材料需要变更。项目经理召开团队会议讨论如何做变更，这是以下哪项的例子？（）

A.目标管理
B.缺乏变更控制系统
C.良好的团队关系
D.缺少一个清晰的工作分解结构

2.单项选择题工作分解结构建立后，项目经理通过头脑风暴发启动了识别风险过程。该过程指出了一些潜在风险。项目经理应该怎么做？（）

A.更改项目范围以回避风险
B.接受风险并将其预期值纳入项目预算
C.确定潜在响应
D.实施变通方案以回避风险

3.单项选择题下列哪个文件根据公司在新项目之初所做成本效益分析，阐述了项目是否值得所需投资？（）

A.项目工作说明书
B.商业论证
C.战略计划
D.商业计划

4.单项选择题一个项目分多个阶段执行。项目团队完成了第一阶段的可交付成果。第一阶段的可交付成果已经过完整性确认。目前正在执行下列哪一项项目过程？（）

A.确认范围过程
B.管理质量过程
C.控制范围过程
D.控制质量过程

5.单项选择题新项目经理正在制定项目管理计划，但项目经理对该项目领域没有经验。若要从其他人的经验中获益，项目经理应该参考下列哪一项？（）

A.团队绩效评估
B.绩效报告
C.历史信息
D.相关方登记册

6.单项选择题经验教训属于在下列哪一个时间点收集和记录的组织过程资产？（）

A.在最后一次项目资产文件更新期间
B.在收尾阶段最后一周由项目管理办公室召开的事后分析会议期间
C.在整个项目生命周期
D.在每次更新变更请求时

7.单项选择题 因为完成可交付成果1和2需要额外的资源技能，1期的实际成本为55,000美元。项目的可交付成果和质量是不可协商的。在II期开始前，项目经理应该怎么做？（）

A.确保具有批准增加20，000美元预算的变更管理文件。
B.验证II期资源需求的项目计划。
C.确定如何从II期或III期削减20，000美元。
D.确定相关方应重新考虑II期或III期的哪些可交付成果。

8.单项选择题一个团队正在与人际问题做斗争，若要提高团队精神，应该使用哪一种策略？（）

A.建立一个认可和奖励机制，激励各个成员作为团队工作
B.将团队成员送去参加个人培训，提高他们的技能
C.为了说明可被接受的行为，制定规矩
D.让团队在一个共同办公室中集中办公

9.单项选择题在一个软件开发项目中，开发人员发现一个可以提高速度的新工具。项目经理分析发现这种新工具能够缩短当前开发阶段20%，并节省10%的项目成本。在变更控制委员会批准之后，项目经理修订了项目进度。这属于哪种风险应对类型？（）

A.开拓
B.接受
C.增强
D.转移

10.单项选择题为了确定最长的工期路径，项目团队同时考虑了任务的依赖关系和资源制约条件。项目经理使用的是下列哪一项进度安排方法？（）

A.关键链法
B.关键路径法
C.关键评审技术
D.图形路径法