因为完成可交付成果1和2需要额外的资源技能,1期的实际成本为55,000美元。项目的可交付成果和质量是不可协商的。在II期开始前,项目经理应该怎么做?()
A.确保具有批准增加20,000美元预算的变更管理文件。
B.验证II期资源需求的项目计划。
C.确定如何从II期或III期削减20,000美元。
D.确定相关方应重新考虑II期或III期的哪些可交付成果。
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A.建立一个认可和奖励机制,激励各个成员作为团队工作
B.将团队成员送去参加个人培训,提高他们的技能
C.为了说明可被接受的行为,制定规矩
D.让团队在一个共同办公室中集中办公
A.开拓
B.接受
C.增强
D.转移
A.关键链法
B.关键路径法
C.关键评审技术
D.图形路径法
A.使用综合的沟通方法(使用多面性沟通方法)
B.召开项目进度会议
C.每周参照甘特图
D.定期与管理层开会
A.通知客户进度潜变
B.查看风险登记册中已批准的纠正措施。
C.执行风险分析
D.按照这项变化更新项目进度计划。
A.相关方管理计划
B.风险管理计划
C.资源管理计划
D.沟通管理计划
A.资源直方图
B.帕累托图
C.散点图
D.德尔菲技术
A.固定总价加奖励费用合同
B.成本加固定费用合同
C.可按经济指数价格调整的固定总价合同
D.成本加激励费用合同
A.在应急储备金中
B.在批准的变更请求和变更管理计划中
C.在成本基准和批准的变更请求中
D.在成本绩效指数和完工预算中
A.确定项目总体的风险级别
B.开始分析项目图纸上出现的问题
C.在项目的工作分解结构中增加工作包
D.重估项目风险
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