A.目标管理
B.缺乏变更控制系统
C.良好的团队关系
D.缺少一个清晰的工作分解结构
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A.更改项目范围以回避风险
B.接受风险并将其预期值纳入项目预算
C.确定潜在响应
D.实施变通方案以回避风险
A.项目工作说明书
B.商业论证
C.战略计划
D.商业计划
A.确认范围过程
B.管理质量过程
C.控制范围过程
D.控制质量过程
A.团队绩效评估
B.绩效报告
C.历史信息
D.相关方登记册
A.在最后一次项目资产文件更新期间
B.在收尾阶段最后一周由项目管理办公室召开的事后分析会议期间
C.在整个项目生命周期
D.在每次更新变更请求时
因为完成可交付成果1和2需要额外的资源技能,1期的实际成本为55,000美元。项目的可交付成果和质量是不可协商的。在II期开始前,项目经理应该怎么做?()
A.确保具有批准增加20,000美元预算的变更管理文件。
B.验证II期资源需求的项目计划。
C.确定如何从II期或III期削减20,000美元。
D.确定相关方应重新考虑II期或III期的哪些可交付成果。
A.建立一个认可和奖励机制,激励各个成员作为团队工作
B.将团队成员送去参加个人培训,提高他们的技能
C.为了说明可被接受的行为,制定规矩
D.让团队在一个共同办公室中集中办公
A.开拓
B.接受
C.增强
D.转移
A.关键链法
B.关键路径法
C.关键评审技术
D.图形路径法
A.使用综合的沟通方法(使用多面性沟通方法)
B.召开项目进度会议
C.每周参照甘特图
D.定期与管理层开会
最新试题
汽车金融事业部某项目经理在项目过程中对项目变更的原因做出记录,以供未来的项目规划参考,总结原因应该是()
一项26周的任务(非软件类),可以分解为()子任务。
WBS的重要作用是将任务分配到人,可以做表格列出任务分配给谁,这个表格称作()
()是一种呈现工作范围的好方法。
状态总结的目的是()
生活中水烧开了,火才能关,属于哪种搭接关系()
在项目信息及文件储存库中收集并归档项目记录,不包含哪项()
必须新员工来了一周之后,老员工才能离职,属于哪种搭接关系()
要建设一个高效的团队,应从什么时间开始()
项目经理正在管理海外某工厂的配件信息系统项目,定义项目范围之后,紧接着将组织项目团队开展下列哪项工作()