经验教训属于在下列哪一个时间点收集和记录的组织过程资产？（）

单项选择题经验教训属于在下列哪一个时间点收集和记录的组织过程资产？（）

A.在最后一次项目资产文件更新期间
B.在收尾阶段最后一周由项目管理办公室召开的事后分析会议期间
C.在整个项目生命周期
D.在每次更新变更请求时

1.单项选择题 因为完成可交付成果1和2需要额外的资源技能，1期的实际成本为55,000美元。项目的可交付成果和质量是不可协商的。在II期开始前，项目经理应该怎么做？（）

A.确保具有批准增加20，000美元预算的变更管理文件。
B.验证II期资源需求的项目计划。
C.确定如何从II期或III期削减20，000美元。
D.确定相关方应重新考虑II期或III期的哪些可交付成果。

2.单项选择题一个团队正在与人际问题做斗争，若要提高团队精神，应该使用哪一种策略？（）

A.建立一个认可和奖励机制，激励各个成员作为团队工作
B.将团队成员送去参加个人培训，提高他们的技能
C.为了说明可被接受的行为，制定规矩
D.让团队在一个共同办公室中集中办公

3.单项选择题在一个软件开发项目中，开发人员发现一个可以提高速度的新工具。项目经理分析发现这种新工具能够缩短当前开发阶段20%，并节省10%的项目成本。在变更控制委员会批准之后，项目经理修订了项目进度。这属于哪种风险应对类型？（）

A.开拓
B.接受
C.增强
D.转移

4.单项选择题为了确定最长的工期路径，项目团队同时考虑了任务的依赖关系和资源制约条件。项目经理使用的是下列哪一项进度安排方法？（）

A.关键链法
B.关键路径法
C.关键评审技术
D.图形路径法

5.单项选择题你刚刚被分配到一个处于实施阶段中期的项目任项目经理，你正在确定你将如何控制这个项目，控制这个项目的最佳方法是：（）

A.使用综合的沟通方法（使用多面性沟通方法）
B.召开项目进度会议
C.每周参照甘特图
D.定期与管理层开会

6.单项选择题在项目执行期间，客户表示由于多个项目同时进行，对进入测试设施设置限制。这项变化可能导致进度延期。若尽可能减少负面影响，项目经理下一步应该怎么做？（）

A.通知客户进度潜变
B.查看风险登记册中已批准的纠正措施。
C.执行风险分析
D.按照这项变化更新项目进度计划。

7.单项选择题一家公司的仓储设施受到风暴影响，这对项目的完成日期和里程碑产生不利影响。项目经理应查阅哪一份文件来找到将解决这种情况的这些人员角色和职责？（）

A.相关方管理计划
B.风险管理计划
C.资源管理计划
D.沟通管理计划

8.单项选择题识别风险中最常用的技术是什么？（）

A.资源直方图
B.帕累托图
C.散点图
D.德尔菲技术

9.单项选择题在某种特定合同下，确定有可列支成本作为供应商的补偿。供应商已获得$102，000的支付款项。其中$80，000为实际成本。合同原始成本估算为$90，000，$20，000作为奖励酬金。对于实现成本节约，供应商获得其中的20%。这属于下列哪一个合同类型？（）

A.固定总价加奖励费用合同
B.成本加固定费用合同
C.可按经济指数价格调整的固定总价合同
D.成本加激励费用合同

10.单项选择题在一个软件项目中，一家外部变更请求获得批准，并正在执行，这包含了新的工作包以及额外资金，这些资金将被记录在哪一份（哪些）项目文件中？（）

A.在应急储备金中
B.在批准的变更请求和变更管理计划中
C.在成本基准和批准的变更请求中
D.在成本绩效指数和完工预算中