A.改进相关方管理计划。
B.查看权力/利益方格。
C.控制相关方参与程度。
D.更新沟通管理计划。
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.项目经理没有准备会议议程
B.项目经理没有沟通基本原则
C.项目经理处于一个弱矩阵型组织
D.项目经理的领导力不足
A.组建阶段
B.震荡阶段
C.规范阶段
D.成熟阶段
A.目标管理
B.缺乏变更控制系统
C.良好的团队关系
D.缺少一个清晰的工作分解结构
A.更改项目范围以回避风险
B.接受风险并将其预期值纳入项目预算
C.确定潜在响应
D.实施变通方案以回避风险
A.项目工作说明书
B.商业论证
C.战略计划
D.商业计划
A.确认范围过程
B.管理质量过程
C.控制范围过程
D.控制质量过程
A.团队绩效评估
B.绩效报告
C.历史信息
D.相关方登记册
A.在最后一次项目资产文件更新期间
B.在收尾阶段最后一周由项目管理办公室召开的事后分析会议期间
C.在整个项目生命周期
D.在每次更新变更请求时
因为完成可交付成果1和2需要额外的资源技能,1期的实际成本为55,000美元。项目的可交付成果和质量是不可协商的。在II期开始前,项目经理应该怎么做?()
A.确保具有批准增加20,000美元预算的变更管理文件。
B.验证II期资源需求的项目计划。
C.确定如何从II期或III期削减20,000美元。
D.确定相关方应重新考虑II期或III期的哪些可交付成果。
A.建立一个认可和奖励机制,激励各个成员作为团队工作
B.将团队成员送去参加个人培训,提高他们的技能
C.为了说明可被接受的行为,制定规矩
D.让团队在一个共同办公室中集中办公
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