A.预测资料不完全
B.预测人员能力不行
C.预测模型选择有误
D.预测对象所处环境一成不变
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A.1,1
B.5,5
C.9,1
D.9,9
A.自由式
B.上级领导
C.下级为主导
D.独裁
A.被制造商用来通过材料分解清单“确定核实订购关联性需求”货品
B.被汽车制造商用来将其业务流程整合为一个总体的企业全面系统
C.被服务性公司用来管理其客户关系
D.被商业银行用来确定其现金和中央银行储备余额的重要量
A.需要更高的安全库存
B.提前期更短
C.运输费用更低
D.总运营成本更低
A.宝洁
B.丰田
C.波音
D.英特尔
A.采购/供应、制造、运输、消费者
B.需求、采购供应、生产、物流
C.采购、制造、物流、运输
D.供应、生产、制造、分销
一般供应链主要由以下几部分构成()
⑴原材料供应商
⑵制造商
⑶销售员
⑷承运人
⑸批发商分销商
⑹采购
⑺零售商
⑻最终消费者
A.⑴⑵⑶⑸⑺
B.⑴⑵⑸⑺⑻
C.⑴⑵⑶⑸⑻
D.⑴⑵⑸⑹⑻
A.E组
B.F组
C.C组
D.D组
A.公司未来将把成本,质量和交货作为类别战略的目标
B.公司将越来越多地使用以价值为中心的采购方法进行评估,通过利用单个或一组供应商来获得具有高商业影响力的竞争优势
C.通过越来越多的使用价值链映射和数据分析来更好地了解行业趋势,成本建模和情景规划技术,以便从采购类别战略备选方案中开发评估和选择适当的方法
D.供应商群(与供应网络)将成为采购类别战略的重点
A.购买的品类战略
B.准时制生产
C.看板法
D.降低成本
最新试题
对于直式的原材料管理,组织的结构来讲,下列哪项是正确的?()
控制系统包括正式的目标设定,监控,评估和反馈系统,为经理人提供了关于采购部门的计划和结构是否有效率且有效的信息,一个有效的采购经理控制系统具有的三种特点是()。
()指与组织以外(国内或国外)的独立供应商签订组织内部所需的货物合同。
以下除了()都是讨论法律合同程序的例子。
X每年固定成本$18000,可变成本$10,Y每年固定成本$8000,可变成本$20,在产量多少时总成本相等?()
MRP()
()要求将公司的市场策略与其他公司进行比较。
采购预测中,导致预测误差较大的因素不包括哪项?()
一个允许团队做出大多数决定的采购经理展示的是()领导风格。
布雷克和莫顿的“管理方格”试图表明,具有下列数值的领导人将会对组织最为理想()。