A.这类组织更愿意得到富有创新精神的和敢于承担风险的人
B.这类组织在薪酬上强调组织与员工的风险共担以及成功分享
C.绩效管理的重心是如何实现绩效管理实践规范化和标准化
D.绩效管理体系的目标导向性很强
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A.培训工作是全方位、多类型的
B.企业往往强调内部晋升
C.企业不关注员工的结果
D.薪酬与结果的联系往往也非常紧密
E.企业不关注完成工作的过程
A.确定组织的经营战略
B.设计战略地图
C.制作人力资源管理计分卡
D.确定企业使命
E.确定招聘渠道
A.确定组织的经营战略
B.制作人力资源管理计分卡
C.设计战略地图
D.描绘组织的价值链
A.绩效管理的全面组织及推动
B.绩效管理制度与流程的制定
C.绩效目标的制定与过程管控
D.绩效目标的完成与直接责任人
A.绩效管理的全面组织及推动
B.绩效管理制度与流程的制定
C.绩效目标的制定与过程管控
D.绩效目标的完成与直接责任人
A.绩效管理的全面组织及推动
B.绩效管理制度与流程的制定
C.绩效目标的制定与过程管控
D.绩效目标的完成与直接责任人
A.PDCA
B.直接落实
C.直接分解
D.价值树分解
A.多快好省法
B.平衡计分法
C.指标分解法
D.关键业务领域法
A.KCI
B.GS
C.OKR
D.KPI
A.成本领先战略
B.跨国战略
C.差异化战略
D.集中战略
最新试题
战略人力资源规划的制定需要人力资源部门和各部门管理者都参与。
采取收缩型战略的企业,组织会面临大幅度的调整,企业的招聘工作很少,培训也较少。
根据企业变革的程度不同,人力资源战略可分为()
利用SWOT进行战略人力资源规划时,每项分析内容的权重分值是专家依据经验主观赋予。
行为研究变革模式包括五个步骤:诊断、分析、反馈、行动和优化。
冲突可以归纳为内心冲突、人际冲突、小组冲突、组织内部冲突和()等五种。
现代企业人力资源管理的对象是()。
下面哪一项不是战略人力资源管理的职能?()
良好的人力资源管理实践在兼并和收购案中主要在()这些环节中发挥作用。
采取集中战略的企业通常具有规范的职能型组织结构、集权的层级指挥系统以及标准化的运作程序。