A.不确定性低的稳定的战略环境
B.各职能部门的技术是例行公事的独立性低的技术
C.企业规模为小型或中等规模
D.企业的目标集中于内部效率、技术事业化和产品或服务的质量
E.公司重视对外作用、适应性和顾客满意目标
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A.管理层次的增多
B.过多的人出席过多的会议
C.过分注重照章办事或过分注重解决部门之间的冲突
D.缺乏对一般管理人员的发展机会
E.过分强调作业性的事务
A.稳定性原则
B.分权性原则
C.企业家精神原则
D.破除习惯势力原则
E.权责一致原则
A.适应组织的网络化发展
B.适应组织分权化管理的需要
C.有效地完成基本任务
D.不断革新
E.避免僵化,至少能对重大威胁做出某种反应
A.管理层次的数目随着技术复杂性的提高而增加
B.在采用单件或连续性生产方法的企业中,有机系统占优势
C.技术复杂性和企业的规模之间没有显著的关系
D.管理人员和监督人员占总人员的比例将随着技术复杂性程度的提高而增大
E.在采用大规模或大量生产方式的企业中,机械系统占优势
A.定量生产
B.单件或小批量生产
C.大规模或大量生产
D.柔性生产
E.连续性生产
A.官僚等级系统
B.分权化的扁平系统
C.柔性系统
D.机械系统
E.有机系统
A.规范化程度
B.分权程度
C.管理幅度
D.复杂性
E.变革程度
A.创业阶段
B.职能发展阶段
C.分权阶段
D.参谋激增阶段
E.再集权阶段
A.员工的素质
B.规模和所处的发展阶段
C.企业所采用的技术
D.所面临的环境状况
E.企业的传统和企业文化
A.当内外环境的变化提供了新的机会与需求时,企业首先在战略上做出反应
B.战略容易制定,组织结构不容易改变
C.新制定的战略不一定正确
D.新旧结构的交替有一个过程
E.旧的组织结构都有一定的惯性
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标准市场中的企业进行战略联盟的主要原因有()
如果环境动态性和复杂性不高或具有较高的可预测性,但是顺利实施战略所需的资源或能力不足,则企业战略实施可以选择的类型是()
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