某分部工程双代号时标网络计划执行到第6天结束时,检查其实际进度如下图前锋线所示,检查结果表明()。
A.工作B的实际进度不影响总工期
B.工作C的实际进度正常
C.工作D的总时差尚有一天,自由时差已变为零天
D.工作B的自由时差尚有4天
E.工作B的自由时差尚有5天
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E.防水工程
如图所示的原始网络计划,计算工期为1个月。如果该项目需要提前一个月交付使用,则应对该原始网络计划进行工期调整,采用关键线路优化组合方法来实现,则可行的关键工作组合方案有()
A.工作A和工作D
B.工作A和工作B
C.工作A和工作E
D.工作M
E.工作N
A.新进施工现场的各类施工人员,必须进行进场安全教育
B.变换工种时,要进行新工种的安全技术教育
C.进行定期和季节性的安全技术教育
D.加强对全体施工人员节前和节后的安全教育
E.坚持班前安全活动、周讲评制度
A.基本项目
B.允许偏差项目
C.旁站项目
D.保证项目
A.材质不均匀
B.技术方法或作业程序失当
C.材料规格错误
D.经纬仪年久失修
A.在双代号网络计划中,关键线路上可以存在虚工作
B.在单代号网络计划中用节点表示工作,没有长度概念,不便于绘制时标网络计划
C.在单代号网络计划中不存在虚箭线
D.在双代号时标网络计划中,凡出现波形线且长度最短的线路就是关键线路
E.在双代号时标网络计划中,波形线的水平投影长度就是该工作的自由时差
A.施工过程数
B.施工段数
C.流水节拍
D.流水步距
A.建设方施工组织总设计
B.单项工程施工组织总设计
C.单位工程施工组织设计
D.施工总承包单位的施工组织总设计
E.分包单位的施工组织设计
A.用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程,发现异常情况,及时采取纠偏措施
B.明确项目管理组织中过程控制人员的职责,发现情况及时采取措施进行处理
C.建立有效的信息反馈系统,及时反馈偏离计划目标值的情况,采取措施予以纠正
D.努力将各种影响目标实现和计划实施的潜在因素揭示出来,并在计划实施过程中做好风险管理工作
E.制定必要的备用方案,以对付可能出现的影响目标或计划实现的情况
A.技术方案
B.合同方案
C.施工组织方案
D.投标方案
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