在以下（）情况下不可以判断组织分权程度较高。

以下不是控制产生的必要原因的是（）

在企业管理中，为了调动员工积极性，给员工制定的目标应具有（）

项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。随着组织内外部环境不确定因素的增多，组织中各类项目活动也越来愈多，做好项目计划的意义也越来越突出。以下属于项目计划的有（）

在制造企业中引进六西格玛结果导致那些已经对旧的工作规则十分熟悉的员工反对，这种抵制变革的原因最可能是（）

当组织所面临环境的不确定性越大、越高时，为了保证不出意外，组织越要采用（）

依据领导情景理论，对于刚进入企业的新工人，心理、工作成熟度都低的情况下应采用（）领导。

松下公司对生产录像机、家用电器和工业设备等产品的不同部门进行绩效评价时，依据是该部门为公司总利润做出的贡献，这是控制系统中的（）

屈原虽然处境十分困难，但仍然坚持完成《离骚》的创作，这主要是由于（）

一个会计公司有税务、管理咨询、审计等诸如此类的部门，在该公司中每一个部门都有一名经理领导以提供相同系列的服务，那么该公司部门划分的方式属于（）