企业效益很好、产品供不应求可不推行质量管理，等效不行后再推行也不迟。

精益生产是继批量生产方式后，企业流程效率的又一次重大变革。

精益化管理是一种管理手段，就是领导的事，与基层职工没有什么关系。

使用拉动式生产方式，是避免生产过剩最好的选择。

在单件流的制造方法中，若有问题发生整条生产线都会暂停，就此来看这是一个糟糕的生产方式。

看板的实质是一种方法论，也可以看做是一个流程框架。

精益生产是通过去除流程中不必要的浪费缩短前置期，追求高质量、低成本和团队合作。

精益生产不讲存货管理，它讲求的是消除循环，因此它追求零存货制度。

当单件流无法实行的地方就需要适当使用存货作为缓冲。

OEE是用来同行业进行比较的，不可以跨行业比较。