OJT就是On the Job Training的缩写，意思是在工作现场内，上司和技能娴熟的老职工对下属、普通职工和新职工们通过日常的工作，对必要的知识、技能、工作方法等进行教育的一种培训方法。

精益管理以“人”为中心，充分发挥一线员工的积极性和创造性，下放部分权利，使员工积极为企业建设献计献策。

精益化管理是一种管理手段，就是领导的事，与基层职工没有什么关系。

精益思想需要考虑现有的资产与技术，通常用复杂的机器来生产更复杂的设计才是客户想要的，也是生产工艺流程所要求的。

在任何环境下应用精益生产，其关键在于着重价值创造的环节，并努力杜绝浪费的情形。

精益流程管理使企业的职责清晰完整，使单个角色完成独立且职责明确的环节，从而减少工作过程中的交接次数，提高工作效率。

在单件流的制造方法中，若有问题发生整条生产线都会暂停，就此来看这是一个糟糕的生产方式。

精益生产不讲存货管理，它讲求的是消除循环，因此它追求零存货制度。

只要让价值流动得更快些，就能暴露出价值流隐藏的浪费。

实现连续流可以通过采用孤岛式布局排列设备来实现。