单项选择题

在向变更控制委员会（CCB）发出几次提醒后，一项待处理的变更请求仍未获得批准，项目经理下一步应该做什么？（）

A.将该问题升级上报给高级管理层
B.更新项目进度计划以反映该批准的延迟
C.将其记录在问题日志中，并寻找替代方案以加快该过程
D.与团队一起头脑风暴可能的解决方案

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单项选择题
项目经理希望继续执行项目，但难以沟通项目管理计划的各个方面，项目经理下一步应该做什么？（）
A.更新项目问题日志
B.向相关方发送电子邮件以澄清计划
C.与相关方一起对计划进行实地演练
D.制定计划的基准
单项选择题
在调试一个项目的最终产品期间，客户通知项目经理新的需求，现在必须将产品发送给原始设备制造商进行重新配置，这将导致项目延期，客户确定这项变更将导致更好的产品交付。项目经理应该做什么？（）
A.与客户开会，以执行成本效益分析
B.询问制造商是否可以在现场进行重新配置
C.说服客户避免变更，因为项目已进入调试阶段
D.启动变更管理程序以批准客户的新需求