A.与国内企业人员招聘在本质上是不同的。
B.与国内企业人员招聘在招聘的计划、政策、流程、标准和途径方面会存在差异。
C.需要站在企业国际化发展战略高度，进行战略性人员招聘以支持公司国际化战略发展需要。
D.在公平就业、人权自由、信息保护等方面尊重当地市场各种硬性和软性规定。

A.需要本着全球一盘棋的战略思想，支持和引领企业国际化发展。
B.需要制定全球商业战略。
C.需要使人力资源议题与商业战略相一致。
D.是决定企业国际化成败的首要因素和决定性因素。

A.领导者背景
B.文化差异
C.教育背景
D.职业经历

A.为了克服研发人员与市场需求相脱节的管理问题，GE设置了产品管理人员和生产管理人员。
B.产品管理人员和生产管理人员必须拥有来自下游业务经验，拥有国内市场和海外市场的经验，具有领导能力并能够得到不断学习和培训，得到团队全体人员信任和支持。
C.GE在中国有多个研发中心，在管理和协调这些研发中心及研发项目时，依据两个原则：每个研发中心有自己的研发焦点；CTC在管理不同创新中心和不同业务功能中扮演着决策者的角色。
D.当GE把产品推向金字塔底部时，它通过开发新产品和提高客户接入度来使自己更富有创新力。GE在中国设立创新中心来满足来自金字塔底端的市场需求。

A.中国市场不断成熟、政府日益关注创新、CTC有潜力成为全球创新者、尚未开发的工业互联网、GE的创新文化是其转型的机会。
B.ICFC向ICFW转型只需要考虑以下两点：中国在GE全球业务组合中的重要性；CTC与GE全球研究网络的纽带。
C.GE在转型时需要确定CTC发展方向，聚焦于平台创新，发展成为全球卓越中心。
D.GE在转型时制定未来技术蓝图，在医疗、能源，运输、智能制造和大数据分析等行业发展为行业领导者。

A.CTC启动ICFC研发战略，专门研发针对中国市场的新产品、新技术和新解决方案。
B.CTC实施ICFC战略，不仅满足了中国市场的需求，而且成功反向创新推向全球。
C.2013年，CTC由以本土为导向创新转变为致力于在关键业务领域成为卓越中心。
D.来自全球其它跨国公司和中国本土竞争者的竞争挑战和来自全球其它研发中心的资源竞争是CTC转型的内部机遇。

A.2000年，Chen在北京组织创建CTC且总部提供技术支持和产品研发。
B.Local Team是指当地团队，他们学习顾客需求和供应商关系等知识。
C.ICFC STRATEGY意在打造local-for-local的创新模式。
D.ICFW STRATEGY意在打造center-for-global的创新模式。

A.物流
B.资金流
C.高管层
D.信息流

A.政策法律
B.技术趋势
C.竞争态势
D.消费潮流