您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.通过控制雇佣量来控制薪酬
B.通过对平均薪酬水平、薪酬体系的构成的调整以及有目的地设计企业的福利计划
C.利用一些薪酬技术对薪酬进行潜在的控制。
D.调整人力资源管理战略
A.明确能力的来源
B.明确所需激励的能力
C.给能力分类分级
D.给能力定价
E.进行职位分析
A.收益分享计划
B.员工持股计划
C.股票期权
D.成功分享计划
A.附加型弹性福利计划
B.核心加选择型福利计划
C.弹性支用帐户
D.福利套餐型计划
E.选高择低型福利计划
A.强制性福利
B.自愿性福利
C.附加型福利
D.核心加选择型福利
E.弹性福利
A.现金利润分享
B.收益分享
C.目标分享
D.股票期权分享
E.各种组合计划
A.计件工资制
B.业绩工资制
C.一次性奖金
D.员工持股计划
E.股票期权
A.市场
B.绩效
C.文化
D.职位
E.能力
A.领先型策略
B.跟随型策略
C.滞后型策略
D.混合型策略
A.频度分析
B.趋中趋势分析
C.离散分析
D.回归分析
E.以上皆不是
最新试题
胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。
在行为科学时代,人力资源管理强调针对不同的情况要采取不同的管理方式,实施不同的管理措施。
绩效有组织绩效、群体绩效和个体绩效三个层次。
薪酬体系是指一个组织决定员工的基本薪酬的基础。
招聘的主要措施包括()。
企业要求员工上班期间穿着西装属于制度文化。
薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。
人员招募即通过各种人员素质测评技术,识别符合组织任职资格要求人员的过程。
压力面试常用来考验面试者的抗压能力、学习能力、组织能力等。
霍兰德认为研究型的人偏好独立且富有创造性的工作。