A.通过控制雇佣量来控制薪酬
B.通过对平均薪酬水平、薪酬体系的构成的调整以及有目的地设计企业的福利计划
C.利用一些薪酬技术对薪酬进行潜在的控制。
D.调整人力资源管理战略
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.明确能力的来源
B.明确所需激励的能力
C.给能力分类分级
D.给能力定价
E.进行职位分析
A.收益分享计划
B.员工持股计划
C.股票期权
D.成功分享计划
A.附加型弹性福利计划
B.核心加选择型福利计划
C.弹性支用帐户
D.福利套餐型计划
E.选高择低型福利计划
A.强制性福利
B.自愿性福利
C.附加型福利
D.核心加选择型福利
E.弹性福利
A.现金利润分享
B.收益分享
C.目标分享
D.股票期权分享
E.各种组合计划
A.计件工资制
B.业绩工资制
C.一次性奖金
D.员工持股计划
E.股票期权
A.市场
B.绩效
C.文化
D.职位
E.能力
A.领先型策略
B.跟随型策略
C.滞后型策略
D.混合型策略
A.频度分析
B.趋中趋势分析
C.离散分析
D.回归分析
E.以上皆不是
A.绩效加薪
B.员工持股计划
C.股票期权
D.一次性奖金
E.月/季度浮动薪酬
最新试题
胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。
企业要求员工上班期间穿着西装属于制度文化。
人们通常用PEST分析法来评价组织所处的内部环境,指导战略制定。
在行为科学时代,人力资源管理强调针对不同的情况要采取不同的管理方式,实施不同的管理措施。
人力资源管理不仅在企业,而且在公共部门(通常包括政府机关和事业单位)也得到了越来越多的应用。
薪酬和福利属于外在报酬。
制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。
方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。
弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求,但会增加企业的管理成本。
技能清单调查表描述的是个人的技能。