A.手头的库存信息
B.主生产进度表
C.物料清单
D.请购单
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你可能感兴趣的试题
A.确定审计缺陷的根源,消除缺陷来源,向高层管理人员汇报采取的措施
B.制定纠正措施计划,按优先顺序排列确保准时完成所需的每项措施,向高层管理人员汇报采取的措施
C.确定纠正缺陷需要什么,评估纠正措施的成本/收益,按优先顺序排列纠正措施,制定时间框架
D.审核审计目的,确定建议与目的是否一致,响应每条建议
A.补救流程
B.终止流程
C.培训流程
D.验证流程
A.负责执行特定活动的人员或职能
B.最终批准完成活动的人员或职能
C.在制定决策之前必须咨询的人员或职能
D.必须被告知决策已完成的人员或职能
A.合规的决策制定
B.组织失调
C.哲学张力
D.工具和技术部署
A.财务影响
B.内音阝业务流程
C.学习和成长计划
D.组织结构
A.经纪人
B.经销商
C.第三方专家
D.以旧换新
A.进行库存调整,将此类库存商品归类为不可动用库存
B.确定货物能否以合理的成本进行返工
C.定义可接受返工的标准
D.在其他分支机构或流程中找到货物的潜在用途
A.按ABC类型对库存进行分类
B.将库存合并到一个位置
C.与供应商协商补货协议
D.评估库存价值
A.延长产品生命周期
B.交易记录更加精确
C.有更多的组件历史信息可用
D.库存补货实现自动化
A.资本设备
B.建筑物料
C.食品
D.备件和维修库存
最新试题
审计团队发现,供应经理没有遵守组织的竞标和供应商选择政策,将合同授予了一家新供应商。在此情况下,审计人员执行()
生产工厂的跨职能团队正在评估新产品引进。下列哪种方法最不可能帮助完成此项工作?()
在新产品加大产量阶段,供应管理部门最可能负责在下列哪个方面创造增值?()
射频识别(RFID)通过下列哪种方式有利于增加库存精确度?()
供应经理表示:“如果我们按类别、供应商和业务部门了解我们的开支情况,我们可以确保遵从供应管理政策。”这个评价暗示了对下列哪一项的担心()
公司对其所有运营职能进行外部审计,包括供应管理。为响应审计报告中的调查结果,应当首先执行下列哪一项?()
一家装饰灯制造商正在升级其生产线。尽管产品创新团队很好地记录了产品要求,但供应管理部门担心这些要求不能提供最佳功能。因此,供应经理征求并得到批准,与其他部门合作审查要求。在这种情况下哪一项措施最合适?()
一家男式运动外套生产商多年来一直为一家区域零售连锁店供货。根据内部季节性需求预测,该生产商订购面料,并安排海外生产。外套生产完成后,挂在普通料衣架上,然后发运到国内配送中心。因为订单来自不同的零售商,所以外套挂在镶有零售商徽标的木质衣架上。最近,该生产商开始在生产地点将外套挂在零售商的衣架上。这种改变最可能是有效实施以下哪一项措施的结果()
下列哪个统计工具显示了两个可能相关的因素之间的关系?()
以下哪一项指的是,在产品开发过程中,一家或多家获选供货商与买方的产品设计团队一起合作?()