A.手头的库存信息
B.主生产进度表
C.物料清单
D.请购单
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A.确定审计缺陷的根源,消除缺陷来源,向高层管理人员汇报采取的措施
B.制定纠正措施计划,按优先顺序排列确保准时完成所需的每项措施,向高层管理人员汇报采取的措施
C.确定纠正缺陷需要什么,评估纠正措施的成本/收益,按优先顺序排列纠正措施,制定时间框架
D.审核审计目的,确定建议与目的是否一致,响应每条建议
A.补救流程
B.终止流程
C.培训流程
D.验证流程
A.负责执行特定活动的人员或职能
B.最终批准完成活动的人员或职能
C.在制定决策之前必须咨询的人员或职能
D.必须被告知决策已完成的人员或职能
A.合规的决策制定
B.组织失调
C.哲学张力
D.工具和技术部署
A.财务影响
B.内音阝业务流程
C.学习和成长计划
D.组织结构
A.经纪人
B.经销商
C.第三方专家
D.以旧换新
A.进行库存调整,将此类库存商品归类为不可动用库存
B.确定货物能否以合理的成本进行返工
C.定义可接受返工的标准
D.在其他分支机构或流程中找到货物的潜在用途
A.按ABC类型对库存进行分类
B.将库存合并到一个位置
C.与供应商协商补货协议
D.评估库存价值
A.延长产品生命周期
B.交易记录更加精确
C.有更多的组件历史信息可用
D.库存补货实现自动化
A.资本设备
B.建筑物料
C.食品
D.备件和维修库存
最新试题
下列哪一项指的是,组建一个项目管理团队,体现部门成员和项目经理共同承担的项目角色、责任和权限?()
一家环保服务公司正在计划向酒店和餐厅推出新的床单洗涤服务,该服务可以降低床单的过敏原。该公司的供应经理从规划阶段就参与这项新服务,并一直密切监督整个过程,确保实施按计划进行。在供应经理执行的下列任务中,哪一项最不可能是由新服务驱动的?()
组织中所有主要部门的经理通力合作,寻找最大限度减少非增值活动的途径,利用更多的资源开展为继续成功提供最佳机会的工作。该团队正在利用下列哪一类根源分析?()
在流程改进项目中,供应经理准备开展根源分析,确定目前遇到的问题的来源。下列哪个工具对此项工作最无效?()
A国与B国有大额且稳步增长的贸易顺差。它最可能还有()
下列哪一项不是MRP计算的输人信息?()
为达成合作伙伴关系以及缩短交付周期,生产组织与关键供应商分享生产计划和进度。以下哪项最不可能属于此交换?()
一家小型生产商的供应经理负责物流职能。该公司每月发运大约10000磅产品。价格因最终用途而存在巨大差异。因为运输量大,且获得了更为优惠的费率分级,供应经理协商争取到了较低的运费率。18个月之后,供应经理想执行一次审计,证实组织获得的发票正确无误。在这种情况下,以下哪种方法最有效?()
供应经理决定出售分散在组织的多条供应链中的无用库存。为最大限度节省成本,下列哪一项措施最合适?()
公司对其所有运营职能进行外部审计,包括供应管理。为响应审计报告中的调查结果,应当首先执行下列哪一项?()