A.确定审计缺陷的根源,消除缺陷来源,向高层管理人员汇报采取的措施
B.制定纠正措施计划,按优先顺序排列确保准时完成所需的每项措施,向高层管理人员汇报采取的措施
C.确定纠正缺陷需要什么,评估纠正措施的成本/收益,按优先顺序排列纠正措施,制定时间框架
D.审核审计目的,确定建议与目的是否一致,响应每条建议
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A.补救流程
B.终止流程
C.培训流程
D.验证流程
A.负责执行特定活动的人员或职能
B.最终批准完成活动的人员或职能
C.在制定决策之前必须咨询的人员或职能
D.必须被告知决策已完成的人员或职能
A.合规的决策制定
B.组织失调
C.哲学张力
D.工具和技术部署
A.财务影响
B.内音阝业务流程
C.学习和成长计划
D.组织结构
A.经纪人
B.经销商
C.第三方专家
D.以旧换新
A.进行库存调整,将此类库存商品归类为不可动用库存
B.确定货物能否以合理的成本进行返工
C.定义可接受返工的标准
D.在其他分支机构或流程中找到货物的潜在用途
A.按ABC类型对库存进行分类
B.将库存合并到一个位置
C.与供应商协商补货协议
D.评估库存价值
A.延长产品生命周期
B.交易记录更加精确
C.有更多的组件历史信息可用
D.库存补货实现自动化
A.资本设备
B.建筑物料
C.食品
D.备件和维修库存
A.收集和分析所有分支机构的服务合同开支
B.指派一位经理,代表所有分支机构与供应商进行协商
C.继续在本地层面签订合同,因为需求可能不同
D.确定该服务如何能够与本-公司交付给客户的产品/服务相契合
最新试题
供应经理决定出售分散在组织的多条供应链中的无用库存。为最大限度节省成本,下列哪一项措施最合适?()
下列哪一项指的是,组建一个项目管理团队,体现部门成员和项目经理共同承担的项目角色、责任和权限?()
下列哪一项最有可能有被指定的库存跟踪号?()
下列哪一项不是MRP计算的输人信息?()
一家跨国公司的供应经理被要求在公司的企业资源规划(ERP)系统中,为各个部件保存两份不同的部件编号。存在这种安排的原因是,有些部多个国家使用。考虑到这种情况,供应经理最应关注下列哪一项?()
下列哪一项是部署六西格玛的最重要的元素?()
新IT采购总监从已经离职的采购总监手上接管了一个失败的项目。新采购总监担心,该项目对工程更改通知单没有实施有效控制。新采购总监首先应当审核下列哪一项?()
某个组织的仓库堆满了损坏的货物。占用了大量的宝贵空间,扭曲了可用库存的信息。下列哪项措施最不可能改善这种情况?()
供应经理表示:“如果我们按类别、供应商和业务部门了解我们的开支情况,我们可以确保遵从供应管理政策。”这个评价暗示了对下列哪一项的担心()
一家男式运动外套生产商多年来一直为一家区域零售连锁店供货。根据内部季节性需求预测,该生产商订购面料,并安排海外生产。外套生产完成后,挂在普通料衣架上,然后发运到国内配送中心。因为订单来自不同的零售商,所以外套挂在镶有零售商徽标的木质衣架上。最近,该生产商开始在生产地点将外套挂在零售商的衣架上。这种改变最可能是有效实施以下哪一项措施的结果()