A.组织结构
B.奖励和认可
C.供应管理支持
D.高层管理支持
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A.项目章程
B.项目计划
C.项目范围说明
D.供应库
A.业务案例
B.内部收益率
C.回报期
D.SWOT分析
A.业务案例
B.凯普纳特里戈合理流程
C.六西格玛流程
D.SWOT(优势、弱势、机会、威胁)
A.职能
B.凯普纳特里戈
C.矩阵
D.项目化
A.利益相关方分析
B.凯普纳特里戈分析
C.六西格玛分析
D.风险矩阵分析
A.预测
B.进货物流和收货
C.供应商能力研究
D.供应管理人员配置
A.修改发货分类,体现不断变化的产品和物料需求
B.确定培训资源,确保所有员工了解新要求
C.确保设备的保修和维护能够支持不断增加的需求
D.与物流和仓库部门协商将新旧清洗耗材分离开来的需求
A.早期采购参与
B.早期供应商参与
C.价值分析
D.价值工程
A.评估设计,向外部客户提供结果,获得反馈
B.与客户召开研讨会
C.从所有受影响部门收集建议
D.生产出范本/模型,根据需要进行调整,直到成功为止
A.牛鞭效应
B.平准化计划
C.包装优化
D.约束理论
最新试题
下列哪一项是部署六西格玛的最重要的元素?()
以下哪一项指的是,在产品开发过程中,一家或多家获选供货商与买方的产品设计团队一起合作?()
一家女式连衣裙生产商多年来一直为一家区域零售连锁店供货。根据内部季节性需求预测,该生产商订购面料,安排海外生产。然而,经常出现缺货和库存过量等情况。鉴于这种情况,以下哪一项最有利?()
下列哪一项指的是,组建一个项目管理团队,体现部门成员和项目经理共同承担的项目角色、责任和权限?()
供应经理决定出售分散在组织的多条供应链中的无用库存。为最大限度节省成本,下列哪一项措施最合适?()
一家环保服务公司正在计划向酒店和餐厅推出新的床单洗涤服务,该服务可以降低床单的过敏原。该公司的供应经理从规划阶段就参与这项新服务,并一直密切监督整个过程,确保实施按计划进行。在供应经理执行的下列任务中,哪一项最不可能是由新服务驱动的?()
射频识别(RFID)通过下列哪种方式有利于增加库存精确度?()
下列哪一项不是MRP计算的输人信息?()
某个组织的仓库堆满了损坏的货物。占用了大量的宝贵空间,扭曲了可用库存的信息。下列哪项措施最不可能改善这种情况?()
一家装饰灯制造商正在升级其生产线。尽管产品创新团队很好地记录了产品要求,但供应管理部门担心这些要求不能提供最佳功能。因此,供应经理征求并得到批准,与其他部门合作审查要求。在这种情况下哪一项措施最合适?()