A.延长产品生命周期
B.交易记录更加精确
C.有更多的组件历史信息可用
D.库存补货实现自动化
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A.资本设备
B.建筑物料
C.食品
D.备件和维修库存
A.收集和分析所有分支机构的服务合同开支
B.指派一位经理,代表所有分支机构与供应商进行协商
C.继续在本地层面签订合同,因为需求可能不同
D.确定该服务如何能够与本-公司交付给客户的产品/服务相契合
A.运费率维护和审计
B.交通引导和调度
C.运输分析
D.车辆维护
A.承运商收费
B.承运商绩效
C.运费率维护
D.长途运费
A.将月台安排在现场的什么位置,才能最安全地进人道路?
B.用电动叉车替换柴油叉车的回报期是否短到足以证明这种改变的合理性?
C.货运集装箱的尺寸变化是否可能要求采用更大的卡车?
D.从物料接收到检查的最短、最通畅路径是什么?
A.协作规划、预测与补货(CPFR)
B.早期供应商参与(ESI)
C.生产资源规划(MRP Il)
D.供应商管理库存(SMI)
A.协作规划、预测与补货(CPFR)
B.早期供应商参与(ESI)
C.生产资源规划(MRP Il)
D.供应商管理库存(SMI)
A.保护关键信息的保密协议
B.关于进度(如果有)的哪一音阝分构成确定承诺的书面协议
C.关于谁将拥有合作伙伴关系带来的任何流程改进的协议
D.来料检查标准
A.供应商将帮助选择最佳物料
B.供应商将提供更短的交付周期
C.造成返工的问题可以杜绝
D.所需的供应商产能可以得到更好的规划
A.对B国进口货物的壁垒
B.对B国进口货物提供庇护
C.对B国进口货物的偏爱
D.与B国进口货物相均衡
最新试题
一家女式连衣裙生产商多年来一直为一家区域零售连锁店供货。根据内部季节性需求预测,该生产商订购面料,安排海外生产。然而,经常出现缺货和库存过量等情况。鉴于这种情况,以下哪一项最有利?()
下列哪一项不是MRP计算的输人信息?()
使用平衡记分卡方法评估组织绩效,供应经理将需要收集除以下哪一项外的所有方面的数据()
一家小型生产商的供应经理负责物流职能。该公司每月发运大约10000磅产品。价格因最终用途而存在巨大差异。因为运输量大,且获得了更为优惠的费率分级,供应经理协商争取到了较低的运费率。18个月之后,供应经理想执行一次审计,证实组织获得的发票正确无误。在这种情况下,以下哪种方法最有效?()
一家电子制造厂正计划对其设施进行大规模扩展。该公司购买了大量的物料,从散货包装到易碎组件,而且他们正在逐渐重新设计若干装配流程。所有受影响部门的经理在一起共同针新的发货和收货区域讨论最有效的设计。在这种情况下,以下哪个注意事项最不重要?()
下列哪个统计工具显示了两个可能相关的因素之间的关系?()
公司对其所有运营职能进行外部审计,包括供应管理。为响应审计报告中的调查结果,应当首先执行下列哪一项?()
一家环保服务公司正在计划向酒店和餐厅推出新的床单洗涤服务,该服务可以降低床单的过敏原。该公司的供应经理从规划阶段就参与这项新服务,并一直密切监督整个过程,确保实施按计划进行。在供应经理执行的下列任务中,哪一项最不可能是由新服务驱动的?()
组织中所有主要部门的经理通力合作,寻找最大限度减少非增值活动的途径,利用更多的资源开展为继续成功提供最佳机会的工作。该团队正在利用下列哪一类根源分析?()
新IT采购总监从已经离职的采购总监手上接管了一个失败的项目。新采购总监担心,该项目对工程更改通知单没有实施有效控制。新采购总监首先应当审核下列哪一项?()