单项选择题下列哪一项最有可能有被指定的库存跟踪号?()

A.资本设备
B.建筑物料
C.食品
D.备件和维修库存


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1.单项选择题一组来自同一公司的不同分支机构的供应经理得知,有几个分支机构都与同一供应商签订了技术支持合同,但费用不同。每个分支机构都不知道其他分支机构的合同,因为服务开支(不同于产品开支)仅在本地层面进行跟踪。供应经理最不适合采取下列哪一项措施?()

A.收集和分析所有分支机构的服务合同开支
B.指派一位经理,代表所有分支机构与供应商进行协商
C.继续在本地层面签订合同,因为需求可能不同
D.确定该服务如何能够与本-公司交付给客户的产品/服务相契合

4.单项选择题一家电子制造厂正计划对其设施进行大规模扩展。该公司购买了大量的物料,从散货包装到易碎组件,而且他们正在逐渐重新设计若干装配流程。所有受影响部门的经理在一起共同针新的发货和收货区域讨论最有效的设计。在这种情况下,以下哪个注意事项最不重要?()

A.将月台安排在现场的什么位置,才能最安全地进人道路?
B.用电动叉车替换柴油叉车的回报期是否短到足以证明这种改变的合理性?
C.货运集装箱的尺寸变化是否可能要求采用更大的卡车?
D.从物料接收到检查的最短、最通畅路径是什么?

7.单项选择题为达成合作伙伴关系以及缩短交付周期,生产组织与关键供应商分享生产计划和进度。以下哪项最不可能属于此交换?()

A.保护关键信息的保密协议
B.关于进度(如果有)的哪一音阝分构成确定承诺的书面协议
C.关于谁将拥有合作伙伴关系带来的任何流程改进的协议
D.来料检查标准

8.单项选择题规范制定的早期供应商参与(ESI)会带来更高的质量,这主要是因为下列哪一项?()

A.供应商将帮助选择最佳物料
B.供应商将提供更短的交付周期
C.造成返工的问题可以杜绝
D.所需的供应商产能可以得到更好的规划

9.单项选择题A国与B国有大额且稳步增长的贸易顺差。它最可能还有()

A.对B国进口货物的壁垒
B.对B国进口货物提供庇护
C.对B国进口货物的偏爱
D.与B国进口货物相均衡

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为达成合作伙伴关系以及缩短交付周期,生产组织与关键供应商分享生产计划和进度。以下哪项最不可能属于此交换?()

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物料资源规划(MRP)可以拉近与供应商的关系,主要因为()

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一家小型生产商的供应经理负责物流职能。该公司每月发运大约10000磅产品。价格因最终用途而存在巨大差异。因为运输量大,且获得了更为优惠的费率分级,供应经理协商争取到了较低的运费率。18个月之后,供应经理想执行一次审计,证实组织获得的发票正确无误。在这种情况下,以下哪种方法最有效?()

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XYZ Plastics的供应经理注意到,座大城市遭遇飓风之后,硬件商店订购大尺寸蓝色塑料板材的订单出现了大幅增长。几个月后,XYZ的未售出产品库存显著增加。下列哪一项最可能是这一问题的根源?()

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公司对其所有运营职能进行外部审计,包括供应管理。为响应审计报告中的调查结果,应当首先执行下列哪一项?()

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一家公司在由四个大型厂商占主导地位的竞争市场销售软件工具和相关硬件。该公司想通过卓越的订单交付表现让自己脱颖而出。部门经理定期收集订单履行指标,但主要利用它们证明或解释为何生产周期长于预定的职能目标,并将责任推给引起这一问题的部门。利用人员责任矩阵(Responsi ble Accountable Consulted Informed,RACI)分析,供应经理确定第一步应当是重新设计订单履行流程。在此分析中,第一步是指定下列哪类人员或职能()

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物料资源规划(MRP)计算下列哪一项()

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审计团队发现,供应经理没有遵守组织的竞标和供应商选择政策,将合同授予了一家新供应商。在此情况下,审计人员执行()

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