A.供应商将帮助选择最佳物料
B.供应商将提供更短的交付周期
C.造成返工的问题可以杜绝
D.所需的供应商产能可以得到更好的规划
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A.对B国进口货物的壁垒
B.对B国进口货物提供庇护
C.对B国进口货物的偏爱
D.与B国进口货物相均衡
A.瓶颈项目
B.非关键组件
C.杠杆收购
D.常规组件
A.任务简介
B.任务人员
C.任务原因
D.完成时间
A.制程维护
B.质量控制检验
C.由于进料延迟导致的生产延迟
D.进料数量的错误
A.准时制
B.精益生产
C.六个西格码
D.价值流程图
A.分步成本法
B.标竿法
C.流程图
D.工程再造法是彻底的变更,推翻原来的
A.特殊工具的所有权和责任
B.付款时间和文档资料
C.分析确定未来项目的风险
D.补救措施的最终验收接受的流程
A.项目章程一份详细说明项目及项目组人员职责和权限的文件
B.项目计划
C.项目范围
D.供应基础
A.商业提案分析
B.内部回报率
C.投资回收期
D.SWOT分析
A.决策分析
B.利润分析
C.花费分析
D.价值分析
最新试题
以下哪一项指的是,在产品开发过程中,一家或多家获选供货商与买方的产品设计团队一起合作?()
一家装饰灯制造商正在升级其生产线。尽管产品创新团队很好地记录了产品要求,但供应管理部门担心这些要求不能提供最佳功能。因此,供应经理征求并得到批准,与其他部门合作审查要求。在这种情况下哪一项措施最合适?()
物料资源规划(MRP)计算下列哪一项()
一家小型生产商的供应经理负责物流职能。该公司每月发运大约10000磅产品。价格因最终用途而存在巨大差异。因为运输量大,且获得了更为优惠的费率分级,供应经理协商争取到了较低的运费率。18个月之后,供应经理想执行一次审计,证实组织获得的发票正确无误。在这种情况下,以下哪种方法最有效?()
使用平衡记分卡方法评估组织绩效,供应经理将需要收集除以下哪一项外的所有方面的数据()
A国与B国有大额且稳步增长的贸易顺差。它最可能还有()
供应经理表示:“如果我们按类别、供应商和业务部门了解我们的开支情况,我们可以确保遵从供应管理政策。”这个评价暗示了对下列哪一项的担心()
组织中所有主要部门的经理通力合作,寻找最大限度减少非增值活动的途径,利用更多的资源开展为继续成功提供最佳机会的工作。该团队正在利用下列哪一类根源分析?()
供应管理和物流部门正在合作改进绩效,获得更加精确的有关进货和出货运费的数据。他们将厢式运货车停靠时间和货运文件准备作为优先任务。下列哪类软件最有可能改进这些职能?()
供应经理决定出售分散在组织的多条供应链中的无用库存。为最大限度节省成本,下列哪一项措施最合适?()