A.瓶颈项目
B.非关键组件
C.杠杆收购
D.常规组件
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A.任务简介
B.任务人员
C.任务原因
D.完成时间
A.制程维护
B.质量控制检验
C.由于进料延迟导致的生产延迟
D.进料数量的错误
A.准时制
B.精益生产
C.六个西格码
D.价值流程图
A.分步成本法
B.标竿法
C.流程图
D.工程再造法是彻底的变更,推翻原来的
A.特殊工具的所有权和责任
B.付款时间和文档资料
C.分析确定未来项目的风险
D.补救措施的最终验收接受的流程
A.项目章程一份详细说明项目及项目组人员职责和权限的文件
B.项目计划
C.项目范围
D.供应基础
A.商业提案分析
B.内部回报率
C.投资回收期
D.SWOT分析
A.决策分析
B.利润分析
C.花费分析
D.价值分析
A.box-jenkins模型
B.凯普纳-特雷高分析
C.六个西格码分析
D.SWOT分析
A.商业提案法分析
B.凯普纳-特雷高分析
C.六个西格码分析
D.SWOT分析
最新试题
供应管理和物流部门正在合作改进绩效,获得更加精确的有关进货和出货运费的数据。他们将厢式运货车停靠时间和货运文件准备作为优先任务。下列哪类软件最有可能改进这些职能?()
下列哪一项最有可能有被指定的库存跟踪号?()
一家环保服务公司正在计划向酒店和餐厅推出新的床单洗涤服务,该服务可以降低床单的过敏原。该公司的供应经理从规划阶段就参与这项新服务,并一直密切监督整个过程,确保实施按计划进行。在供应经理执行的下列任务中,哪一项最不可能是由新服务驱动的?()
规范制定的早期供应商参与(ESI)会带来更高的质量,这主要是因为下列哪一项?()
组织中所有主要部门的经理通力合作,寻找最大限度减少非增值活动的途径,利用更多的资源开展为继续成功提供最佳机会的工作。该团队正在利用下列哪一类根源分析?()
以下哪一项指的是,在产品开发过程中,一家或多家获选供货商与买方的产品设计团队一起合作?()
下列哪一项是部署六西格玛的最重要的元素?()
新IT采购总监从已经离职的采购总监手上接管了一个失败的项目。新采购总监担心,该项目对工程更改通知单没有实施有效控制。新采购总监首先应当审核下列哪一项?()
下列哪一项指的是,组建一个项目管理团队,体现部门成员和项目经理共同承担的项目角色、责任和权限?()
物料资源规划(MRP)可以拉近与供应商的关系,主要因为()