单项选择题一个组织内部主要部门经理一起寻找最小化无增值活动的方法,确保组织可持续成功.正在使用的是下面哪种根源分析法()

A.商业提案法分析
B.凯普纳-特雷高分析
C.六个西格码分析
D.SWOT分析


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1.单项选择题根源分析涉及以下哪些,除了()

A.确认内部原因
B.物料处置
C.数据收集
D.预防方法分析

2.单项选择题下面哪项是一个成功的项目管理的第一步()

A.评估风险
B.达成一致意见
C.评估标竿
D.确认利益相关者

3.单项选择题作为流程改善项目的一员,供应经理准备根源原因分析,以消除问题的根源,下面哪个是最没有作用的()

A.相关利益者分析
B.凯普纳-特雷高分析是个决策模型
C.六个西格玛分析
D.风险矩阵分析

4.单项选择题XYZ公司在开发几个新产品,为了制造所需要的材料,要求供应经理参加供应商开发过程,下面哪个是最佳的供应商()

A.将大量产能都用于XYZ公司生产的供应商.
B.为XYZ公司小批量生产的供应商
C.有最先进技术和多样化客户的供应商
D.拥有由大公司组成的客户群.

5.单项选择题在新产品成长阶段,供应管理职能最可能是负责下面哪个部分()

A.预测
B.进口物流与收货
C.供应商能力调查
D.供应管理人员安排

6.单项选择题一家环境服务公司正在实施一项新的为宾馆饭店清洗布匹的新方案.供应经理一开始就参与该方案,严密监督整个过程,保证按期顺利推进.供应经理实施的如下的任务,哪项最不可能是由新的服务方案所引起的()

A.修改运输分类,以迎合产品和物料的变化.
B.确认培训资源,确保所有员工都能理解新的要求
C.确保设备的维保能支持更大的产品需求
D.与物流和仓库协商,区分新的旧的清洗来料

7.单项选择题确保生产物料供应有赖于以下,除了()

A.封闭存储
B.开放存储
C.变更通知
D.随机存储

8.单项选择题一个采购组织为了一个特殊的产品需要供应商的大部分产能,因此成为了供应商的依赖的单一的客户,在这个情况下,采购经理是最不可能()

A.运行供应中断的风险
B.与供应商建立联盟
C.需要供应商进行认证
D.承受高价格的风险

9.单项选择题在新产品开发战略中下面哪项是一个物流部门最没有效的贡献策略()

A.在新产品投产之前建起仓库
B.核实区域航空&地面运输能力
C.从销售和市场来回顾产品描述
D.使用适合的进出口许可证

10.单项选择题下面哪个是指把一或更多的选定的资源和公司的产品设计团队一起加入新产品开发的过程()

A.采购早期参与
B.供应商早期参与
C.价值分析
D.价值工程

最新试题

在新产品加大产量阶段,供应管理部门最可能负责在下列哪个方面创造增值?()

题型:单项选择题

供应经理决定出售分散在组织的多条供应链中的无用库存。为最大限度节省成本,下列哪一项措施最合适?()

题型:单项选择题

生产工厂的跨职能团队正在评估新产品引进。下列哪种方法最不可能帮助完成此项工作?()

题型:单项选择题

下列哪一项是部署六西格玛的最重要的元素?()

题型:单项选择题

XYZ Plastics的供应经理注意到,座大城市遭遇飓风之后,硬件商店订购大尺寸蓝色塑料板材的订单出现了大幅增长。几个月后,XYZ的未售出产品库存显著增加。下列哪一项最可能是这一问题的根源?()

题型:单项选择题

一家装饰灯制造商正在升级其生产线。尽管产品创新团队很好地记录了产品要求,但供应管理部门担心这些要求不能提供最佳功能。因此,供应经理征求并得到批准,与其他部门合作审查要求。在这种情况下哪一项措施最合适?()

题型:单项选择题

物料资源规划(MRP)计算下列哪一项()

题型:单项选择题

公司对其所有运营职能进行外部审计,包括供应管理。为响应审计报告中的调查结果,应当首先执行下列哪一项?()

题型:单项选择题

某个组织的仓库堆满了损坏的货物。占用了大量的宝贵空间,扭曲了可用库存的信息。下列哪项措施最不可能改善这种情况?()

题型:单项选择题

一家女式连衣裙生产商多年来一直为一家区域零售连锁店供货。根据内部季节性需求预测,该生产商订购面料,安排海外生产。然而,经常出现缺货和库存过量等情况。鉴于这种情况,以下哪一项最有利?()

题型:单项选择题