A.商业提案法分析
B.凯普纳-特雷高分析
C.六个西格码分析
D.SWOT分析
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.确认内部原因
B.物料处置
C.数据收集
D.预防方法分析
A.评估风险
B.达成一致意见
C.评估标竿
D.确认利益相关者
A.相关利益者分析
B.凯普纳-特雷高分析是个决策模型
C.六个西格玛分析
D.风险矩阵分析
A.将大量产能都用于XYZ公司生产的供应商.
B.为XYZ公司小批量生产的供应商
C.有最先进技术和多样化客户的供应商
D.拥有由大公司组成的客户群.
A.预测
B.进口物流与收货
C.供应商能力调查
D.供应管理人员安排
A.修改运输分类,以迎合产品和物料的变化.
B.确认培训资源,确保所有员工都能理解新的要求
C.确保设备的维保能支持更大的产品需求
D.与物流和仓库协商,区分新的旧的清洗来料
A.封闭存储
B.开放存储
C.变更通知
D.随机存储
A.运行供应中断的风险
B.与供应商建立联盟
C.需要供应商进行认证
D.承受高价格的风险
A.在新产品投产之前建起仓库
B.核实区域航空&地面运输能力
C.从销售和市场来回顾产品描述
D.使用适合的进出口许可证
A.采购早期参与
B.供应商早期参与
C.价值分析
D.价值工程
最新试题
在新产品加大产量阶段,供应管理部门最可能负责在下列哪个方面创造增值?()
供应经理决定出售分散在组织的多条供应链中的无用库存。为最大限度节省成本,下列哪一项措施最合适?()
生产工厂的跨职能团队正在评估新产品引进。下列哪种方法最不可能帮助完成此项工作?()
下列哪一项是部署六西格玛的最重要的元素?()
XYZ Plastics的供应经理注意到,座大城市遭遇飓风之后,硬件商店订购大尺寸蓝色塑料板材的订单出现了大幅增长。几个月后,XYZ的未售出产品库存显著增加。下列哪一项最可能是这一问题的根源?()
一家装饰灯制造商正在升级其生产线。尽管产品创新团队很好地记录了产品要求,但供应管理部门担心这些要求不能提供最佳功能。因此,供应经理征求并得到批准,与其他部门合作审查要求。在这种情况下哪一项措施最合适?()
物料资源规划(MRP)计算下列哪一项()
公司对其所有运营职能进行外部审计,包括供应管理。为响应审计报告中的调查结果,应当首先执行下列哪一项?()
某个组织的仓库堆满了损坏的货物。占用了大量的宝贵空间,扭曲了可用库存的信息。下列哪项措施最不可能改善这种情况?()
一家女式连衣裙生产商多年来一直为一家区域零售连锁店供货。根据内部季节性需求预测,该生产商订购面料,安排海外生产。然而,经常出现缺货和库存过量等情况。鉴于这种情况,以下哪一项最有利?()