生产工厂的跨职能团队正在评估新产品引进。下列哪种方法最不可能帮助完成此项工作...

单项选择题生产工厂的跨职能团队正在评估新产品引进。下列哪种方法最不可能帮助完成此项工作？（）

A.业务案例
B.内部收益率
C.回报期
D.SWOT分析

1.单项选择题组织中所有主要部门的经理通力合作，寻找最大限度减少非增值活动的途径，利用更多的资源开展为继续成功提供最佳机会的工作。该团队正在利用下列哪一类根源分析？（）

A.业务案例
B.凯普纳特里戈合理流程
C.六西格玛流程
D.SWOT（优势、弱势、机会、威胁）

2.单项选择题下列哪一项指的是，组建一个项目管理团队，体现部门成员和项目经理共同承担的项目角色、责任和权限？（）

A.职能
B.凯普纳特里戈
C.矩阵
D.项目化

3.单项选择题在流程改进项目中，供应经理准备开展根源分析，确定目前遇到的问题的来源。下列哪个工具对此项工作最无效？（）

A.利益相关方分析
B.凯普纳特里戈分析
C.六西格玛分析
D.风险矩阵分析

4.单项选择题在新产品加大产量阶段，供应管理部门最可能负责在下列哪个方面创造增值？（）

A.预测
B.进货物流和收货
C.供应商能力研究
D.供应管理人员配置

5.单项选择题一家环保服务公司正在计划向酒店和餐厅推出新的床单洗涤服务，该服务可以降低床单的过敏原。该公司的供应经理从规划阶段就参与这项新服务，并一直密切监督整个过程，确保实施按计划进行。在供应经理执行的下列任务中，哪一项最不可能是由新服务驱动的？（）

A.修改发货分类，体现不断变化的产品和物料需求
B.确定培训资源，确保所有员工了解新要求
C.确保设备的保修和维护能够支持不断增加的需求
D.与物流和仓库部门协商将新旧清洗耗材分离开来的需求

6.单项选择题以下哪一项指的是，在产品开发过程中，一家或多家获选供货商与买方的产品设计团队一起合作？（）

A.早期采购参与
B.早期供应商参与
C.价值分析
D.价值工程

7.单项选择题一家装饰灯制造商正在升级其生产线。尽管产品创新团队很好地记录了产品要求，但供应管理部门担心这些要求不能提供最佳功能。因此，供应经理征求并得到批准，与其他部门合作审查要求。在这种情况下哪一项措施最合适？（）

A.评估设计，向外部客户提供结果，获得反馈
B.与客户召开研讨会
C.从所有受影响部门收集建议
D.生产出范本/模型，根据需要进行调整，直到成功为止

8.单项选择题XYZ Plastics的供应经理注意到，座大城市遭遇飓风之后，硬件商店订购大尺寸蓝色塑料板材的订单出现了大幅增长。几个月后，XYZ的未售出产品库存显著增加。下列哪一项最可能是这一问题的根源？（）

A.牛鞭效应
B.平准化计划
C.包装优化
D.约束理论

9.单项选择题下列哪一项应当用于确定库存周期盘点的频率？（）

A.基于活动的成本计算（ABC）
B.电子数据交换（EDI）
C.经济订货量（EOQ）
D.物料资瀛规划（MRP）

10.单项选择题物料资源规划（MRP）计算下列哪一项（）

A.独立需求
B.批量规模用的信息
C.交付周期
D.净需求