A.收集和分析所有分支机构的服务合同开支
B.指派一位经理,代表所有分支机构与供应商进行协商
C.继续在本地层面签订合同,因为需求可能不同
D.确定该服务如何能够与本-公司交付给客户的产品/服务相契合
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你可能感兴趣的试题
A.运费率维护和审计
B.交通引导和调度
C.运输分析
D.车辆维护
A.承运商收费
B.承运商绩效
C.运费率维护
D.长途运费
A.将月台安排在现场的什么位置,才能最安全地进人道路?
B.用电动叉车替换柴油叉车的回报期是否短到足以证明这种改变的合理性?
C.货运集装箱的尺寸变化是否可能要求采用更大的卡车?
D.从物料接收到检查的最短、最通畅路径是什么?
A.协作规划、预测与补货(CPFR)
B.早期供应商参与(ESI)
C.生产资源规划(MRP Il)
D.供应商管理库存(SMI)
A.协作规划、预测与补货(CPFR)
B.早期供应商参与(ESI)
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D.供应商管理库存(SMI)
A.保护关键信息的保密协议
B.关于进度(如果有)的哪一音阝分构成确定承诺的书面协议
C.关于谁将拥有合作伙伴关系带来的任何流程改进的协议
D.来料检查标准
A.供应商将帮助选择最佳物料
B.供应商将提供更短的交付周期
C.造成返工的问题可以杜绝
D.所需的供应商产能可以得到更好的规划
A.对B国进口货物的壁垒
B.对B国进口货物提供庇护
C.对B国进口货物的偏爱
D.与B国进口货物相均衡
A.瓶颈项目
B.非关键组件
C.杠杆收购
D.常规组件
A.任务简介
B.任务人员
C.任务原因
D.完成时间
最新试题
下列哪一项应当用于确定库存周期盘点的频率?()
射频识别(RFID)通过下列哪种方式有利于增加库存精确度?()
为达成合作伙伴关系以及缩短交付周期,生产组织与关键供应商分享生产计划和进度。以下哪项最不可能属于此交换?()
组织中所有主要部门的经理通力合作,寻找最大限度减少非增值活动的途径,利用更多的资源开展为继续成功提供最佳机会的工作。该团队正在利用下列哪一类根源分析?()
某个组织的仓库堆满了损坏的货物。占用了大量的宝贵空间,扭曲了可用库存的信息。下列哪项措施最不可能改善这种情况?()
一家制造公司收购了一个拥有相同客户群的竞争对手。合并造成了多余的机器和备件,其中很大一部分未得到利用,并且状况良好。在这种情况下,下列哪种处置方法可以最快速地将库存从组织的资产负债表中删除?()
一家跨国公司的供应经理被要求在公司的企业资源规划(ERP)系统中,为各个部件保存两份不同的部件编号。存在这种安排的原因是,有些部多个国家使用。考虑到这种情况,供应经理最应关注下列哪一项?()
下列哪个统计工具显示了两个可能相关的因素之间的关系?()
一组来自同一公司的不同分支机构的供应经理得知,有几个分支机构都与同一供应商签订了技术支持合同,但费用不同。每个分支机构都不知道其他分支机构的合同,因为服务开支(不同于产品开支)仅在本地层面进行跟踪。供应经理最不适合采取下列哪一项措施?()
一家环保服务公司正在计划向酒店和餐厅推出新的床单洗涤服务,该服务可以降低床单的过敏原。该公司的供应经理从规划阶段就参与这项新服务,并一直密切监督整个过程,确保实施按计划进行。在供应经理执行的下列任务中,哪一项最不可能是由新服务驱动的?()