A.因果图
B.控制图
C.帕累托分析
D.散点图
您可能感兴趣的试卷
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A.组织结构
B.奖励和认可
C.供应管理支持
D.高层管理支持
A.项目章程
B.项目计划
C.项目范围说明
D.供应库
A.业务案例
B.内部收益率
C.回报期
D.SWOT分析
A.业务案例
B.凯普纳特里戈合理流程
C.六西格玛流程
D.SWOT(优势、弱势、机会、威胁)
A.职能
B.凯普纳特里戈
C.矩阵
D.项目化
A.利益相关方分析
B.凯普纳特里戈分析
C.六西格玛分析
D.风险矩阵分析
A.预测
B.进货物流和收货
C.供应商能力研究
D.供应管理人员配置
A.修改发货分类,体现不断变化的产品和物料需求
B.确定培训资源,确保所有员工了解新要求
C.确保设备的保修和维护能够支持不断增加的需求
D.与物流和仓库部门协商将新旧清洗耗材分离开来的需求
A.早期采购参与
B.早期供应商参与
C.价值分析
D.价值工程
A.评估设计,向外部客户提供结果,获得反馈
B.与客户召开研讨会
C.从所有受影响部门收集建议
D.生产出范本/模型,根据需要进行调整,直到成功为止
最新试题
一家女式连衣裙生产商多年来一直为一家区域零售连锁店供货。根据内部季节性需求预测,该生产商订购面料,安排海外生产。然而,经常出现缺货和库存过量等情况。鉴于这种情况,以下哪一项最有利?()
下列哪一项应当用于确定库存周期盘点的频率?()
一家跨国公司的供应经理被要求在公司的企业资源规划(ERP)系统中,为各个部件保存两份不同的部件编号。存在这种安排的原因是,有些部多个国家使用。考虑到这种情况,供应经理最应关注下列哪一项?()
生产工厂的跨职能团队正在评估新产品引进。下列哪种方法最不可能帮助完成此项工作?()
公司对其所有运营职能进行外部审计,包括供应管理。为响应审计报告中的调查结果,应当首先执行下列哪一项?()
供应经理表示:“如果我们按类别、供应商和业务部门了解我们的开支情况,我们可以确保遵从供应管理政策。”这个评价暗示了对下列哪一项的担心()
审计团队发现,供应经理没有遵守组织的竞标和供应商选择政策,将合同授予了一家新供应商。在此情况下,审计人员执行()
一家制造公司收购了一个拥有相同客户群的竞争对手。合并造成了多余的机器和备件,其中很大一部分未得到利用,并且状况良好。在这种情况下,下列哪种处置方法可以最快速地将库存从组织的资产负债表中删除?()
以下哪一项指的是,在产品开发过程中,一家或多家获选供货商与买方的产品设计团队一起合作?()
一组来自同一公司的不同分支机构的供应经理得知,有几个分支机构都与同一供应商签订了技术支持合同,但费用不同。每个分支机构都不知道其他分支机构的合同,因为服务开支(不同于产品开支)仅在本地层面进行跟踪。供应经理最不适合采取下列哪一项措施?()