审计团队发现，供应经理没有遵守组织的竞标和供应商选择政策，将合同授予了一家新...

单项选择题审计团队发现，供应经理没有遵守组织的竞标和供应商选择政策，将合同授予了一家新供应商。在此情况下，审计人员执行（）

A.补救流程
B.终止流程
C.培训流程
D.验证流程

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1.单项选择题一家公司在由四个大型厂商占主导地位的竞争市场销售软件工具和相关硬件。该公司想通过卓越的订单交付表现让自己脱颖而出。部门经理定期收集订单履行指标，但主要利用它们证明或解释为何生产周期长于预定的职能目标，并将责任推给引起这一问题的部门。利用人员责任矩阵（Responsi ble Accountable Consulted Informed，RACI）分析，供应经理确定第一步应当是重新设计订单履行流程。在此分析中，第一步是指定下列哪类人员或职能（）

A.负责执行特定活动的人员或职能
B.最终批准完成活动的人员或职能
C.在制定决策之前必须咨询的人员或职能
D.必须被告知决策已完成的人员或职能

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2.单项选择题供应经理表示：“如果我们按类别、供应商和业务部门了解我们的开支情况，我们可以确保遵从供应管理政策。”这个评价暗示了对下列哪一项的担心（）

A.合规的决策制定
B.组织失调
C.哲学张力
D.工具和技术部署

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3.单项选择题使用平衡记分卡方法评估组织绩效，供应经理将需要收集除以下哪一项外的所有方面的数据（）

A.财务影响
B.内音阝业务流程
C.学习和成长计划
D.组织结构

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4.单项选择题一家制造公司收购了一个拥有相同客户群的竞争对手。合并造成了多余的机器和备件，其中很大一部分未得到利用，并且状况良好。在这种情况下，下列哪种处置方法可以最快速地将库存从组织的资产负债表中删除？（）

A.经纪人
B.经销商
C.第三方专家
D.以旧换新

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5.单项选择题某个组织的仓库堆满了损坏的货物。占用了大量的宝贵空间，扭曲了可用库存的信息。下列哪项措施最不可能改善这种情况？（）

A.进行库存调整，将此类库存商品归类为不可动用库存
B.确定货物能否以合理的成本进行返工
C.定义可接受返工的标准
D.在其他分支机构或流程中找到货物的潜在用途

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6.单项选择题供应经理决定出售分散在组织的多条供应链中的无用库存。为最大限度节省成本，下列哪一项措施最合适？（）

A.按ABC类型对库存进行分类
B.将库存合并到一个位置
C.与供应商协商补货协议
D.评估库存价值

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7.单项选择题射频识别（RFID）通过下列哪种方式有利于增加库存精确度？（）

A.延长产品生命周期
B.交易记录更加精确
C.有更多的组件历史信息可用
D.库存补货实现自动化

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8.单项选择题下列哪一项最有可能有被指定的库存跟踪号？（）

A.资本设备
B.建筑物料
C.食品
D.备件和维修库存

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9.单项选择题一组来自同一公司的不同分支机构的供应经理得知，有几个分支机构都与同一供应商签订了技术支持合同，但费用不同。每个分支机构都不知道其他分支机构的合同，因为服务开支（不同于产品开支）仅在本地层面进行跟踪。供应经理最不适合采取下列哪一项措施？（）

A.收集和分析所有分支机构的服务合同开支
B.指派一位经理，代表所有分支机构与供应商进行协商
C.继续在本地层面签订合同，因为需求可能不同
D.确定该服务如何能够与本-公司交付给客户的产品/服务相契合

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10.单项选择题供应管理和物流部门正在合作改进绩效，获得更加精确的有关进货和出货运费的数据。他们将厢式运货车停靠时间和货运文件准备作为优先任务。下列哪类软件最有可能改进这些职能？（）

A.运费率维护和审计
B.交通引导和调度
C.运输分析
D.车辆维护

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