某个组织的仓库堆满了损坏的货物。占用了大量的宝贵空间，扭曲了可用库存的信息。...

单项选择题某个组织的仓库堆满了损坏的货物。占用了大量的宝贵空间，扭曲了可用库存的信息。下列哪项措施最不可能改善这种情况？（）

A.进行库存调整，将此类库存商品归类为不可动用库存
B.确定货物能否以合理的成本进行返工
C.定义可接受返工的标准
D.在其他分支机构或流程中找到货物的潜在用途

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1.单项选择题供应经理决定出售分散在组织的多条供应链中的无用库存。为最大限度节省成本，下列哪一项措施最合适？（）

A.按ABC类型对库存进行分类
B.将库存合并到一个位置
C.与供应商协商补货协议
D.评估库存价值

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2.单项选择题射频识别（RFID）通过下列哪种方式有利于增加库存精确度？（）

A.延长产品生命周期
B.交易记录更加精确
C.有更多的组件历史信息可用
D.库存补货实现自动化

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3.单项选择题下列哪一项最有可能有被指定的库存跟踪号？（）

A.资本设备
B.建筑物料
C.食品
D.备件和维修库存

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4.单项选择题一组来自同一公司的不同分支机构的供应经理得知，有几个分支机构都与同一供应商签订了技术支持合同，但费用不同。每个分支机构都不知道其他分支机构的合同，因为服务开支（不同于产品开支）仅在本地层面进行跟踪。供应经理最不适合采取下列哪一项措施？（）

A.收集和分析所有分支机构的服务合同开支
B.指派一位经理，代表所有分支机构与供应商进行协商
C.继续在本地层面签订合同，因为需求可能不同
D.确定该服务如何能够与本-公司交付给客户的产品/服务相契合

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5.单项选择题供应管理和物流部门正在合作改进绩效，获得更加精确的有关进货和出货运费的数据。他们将厢式运货车停靠时间和货运文件准备作为优先任务。下列哪类软件最有可能改进这些职能？（）

A.运费率维护和审计
B.交通引导和调度
C.运输分析
D.车辆维护

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6.单项选择题一家小型生产商的供应经理负责物流职能。该公司每月发运大约10000磅产品。价格因最终用途而存在巨大差异。因为运输量大，且获得了更为优惠的费率分级，供应经理协商争取到了较低的运费率。18个月之后，供应经理想执行一次审计，证实组织获得的发票正确无误。在这种情况下，以下哪种方法最有效？（）

A.承运商收费
B.承运商绩效
C.运费率维护
D.长途运费

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7.单项选择题一家电子制造厂正计划对其设施进行大规模扩展。该公司购买了大量的物料，从散货包装到易碎组件，而且他们正在逐渐重新设计若干装配流程。所有受影响部门的经理在一起共同针新的发货和收货区域讨论最有效的设计。在这种情况下，以下哪个注意事项最不重要？（）

A.将月台安排在现场的什么位置，才能最安全地进人道路？
B.用电动叉车替换柴油叉车的回报期是否短到足以证明这种改变的合理性？
C.货运集装箱的尺寸变化是否可能要求采用更大的卡车？
D.从物料接收到检查的最短、最通畅路径是什么？

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8.单项选择题一家女式连衣裙生产商多年来一直为一家区域零售连锁店供货。根据内部季节性需求预测，该生产商订购面料，安排海外生产。然而，经常出现缺货和库存过量等情况。鉴于这种情况，以下哪一项最有利？（）

A.协作规划、预测与补货（CPFR）
B.早期供应商参与（ESI）
C.生产资源规划（MRP Il）
D.供应商管理库存（SMI）

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9.单项选择题一家男式运动外套生产商多年来一直为一家区域零售连锁店供货。根据内部季节性需求预测，该生产商订购面料，并安排海外生产。外套生产完成后，挂在普通料衣架上，然后发运到国内配送中心。因为订单来自不同的零售商，所以外套挂在镶有零售商徽标的木质衣架上。最近，该生产商开始在生产地点将外套挂在零售商的衣架上。这种改变最可能是有效实施以下哪一项措施的结果（）

A.协作规划、预测与补货（CPFR）
B.早期供应商参与（ESI）
C.生产资源规划（MRP Il）
D.供应商管理库存（SMI）

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10.单项选择题为达成合作伙伴关系以及缩短交付周期，生产组织与关键供应商分享生产计划和进度。以下哪项最不可能属于此交换？（）

A.保护关键信息的保密协议
B.关于进度（如果有）的哪一音阝分构成确定承诺的书面协议
C.关于谁将拥有合作伙伴关系带来的任何流程改进的协议
D.来料检查标准

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