A.运费率维护和审计
B.交通引导和调度
C.运输分析
D.车辆维护
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.承运商收费
B.承运商绩效
C.运费率维护
D.长途运费
A.将月台安排在现场的什么位置,才能最安全地进人道路?
B.用电动叉车替换柴油叉车的回报期是否短到足以证明这种改变的合理性?
C.货运集装箱的尺寸变化是否可能要求采用更大的卡车?
D.从物料接收到检查的最短、最通畅路径是什么?
A.协作规划、预测与补货(CPFR)
B.早期供应商参与(ESI)
C.生产资源规划(MRP Il)
D.供应商管理库存(SMI)
A.协作规划、预测与补货(CPFR)
B.早期供应商参与(ESI)
C.生产资源规划(MRP Il)
D.供应商管理库存(SMI)
A.保护关键信息的保密协议
B.关于进度(如果有)的哪一音阝分构成确定承诺的书面协议
C.关于谁将拥有合作伙伴关系带来的任何流程改进的协议
D.来料检查标准
A.供应商将帮助选择最佳物料
B.供应商将提供更短的交付周期
C.造成返工的问题可以杜绝
D.所需的供应商产能可以得到更好的规划
A.对B国进口货物的壁垒
B.对B国进口货物提供庇护
C.对B国进口货物的偏爱
D.与B国进口货物相均衡
A.瓶颈项目
B.非关键组件
C.杠杆收购
D.常规组件
A.任务简介
B.任务人员
C.任务原因
D.完成时间
A.制程维护
B.质量控制检验
C.由于进料延迟导致的生产延迟
D.进料数量的错误
最新试题
一家公司在由四个大型厂商占主导地位的竞争市场销售软件工具和相关硬件。该公司想通过卓越的订单交付表现让自己脱颖而出。部门经理定期收集订单履行指标,但主要利用它们证明或解释为何生产周期长于预定的职能目标,并将责任推给引起这一问题的部门。利用人员责任矩阵(Responsi ble Accountable Consulted Informed,RACI)分析,供应经理确定第一步应当是重新设计订单履行流程。在此分析中,第一步是指定下列哪类人员或职能()
物料资源规划(MRP)可以拉近与供应商的关系,主要因为()
一家电子制造厂正计划对其设施进行大规模扩展。该公司购买了大量的物料,从散货包装到易碎组件,而且他们正在逐渐重新设计若干装配流程。所有受影响部门的经理在一起共同针新的发货和收货区域讨论最有效的设计。在这种情况下,以下哪个注意事项最不重要?()
下列哪一项最有可能有被指定的库存跟踪号?()
规范制定的早期供应商参与(ESI)会带来更高的质量,这主要是因为下列哪一项?()
一家男式运动外套生产商多年来一直为一家区域零售连锁店供货。根据内部季节性需求预测,该生产商订购面料,并安排海外生产。外套生产完成后,挂在普通料衣架上,然后发运到国内配送中心。因为订单来自不同的零售商,所以外套挂在镶有零售商徽标的木质衣架上。最近,该生产商开始在生产地点将外套挂在零售商的衣架上。这种改变最可能是有效实施以下哪一项措施的结果()
以下哪一项指的是,在产品开发过程中,一家或多家获选供货商与买方的产品设计团队一起合作?()
新IT采购总监从已经离职的采购总监手上接管了一个失败的项目。新采购总监担心,该项目对工程更改通知单没有实施有效控制。新采购总监首先应当审核下列哪一项?()
下列哪一项指的是,组建一个项目管理团队,体现部门成员和项目经理共同承担的项目角色、责任和权限?()
下列哪个统计工具显示了两个可能相关的因素之间的关系?()