A.协作规划、预测与补货(CPFR)
B.早期供应商参与(ESI)
C.生产资源规划(MRP Il)
D.供应商管理库存(SMI)
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.保护关键信息的保密协议
B.关于进度(如果有)的哪一音阝分构成确定承诺的书面协议
C.关于谁将拥有合作伙伴关系带来的任何流程改进的协议
D.来料检查标准
A.供应商将帮助选择最佳物料
B.供应商将提供更短的交付周期
C.造成返工的问题可以杜绝
D.所需的供应商产能可以得到更好的规划
A.对B国进口货物的壁垒
B.对B国进口货物提供庇护
C.对B国进口货物的偏爱
D.与B国进口货物相均衡
A.瓶颈项目
B.非关键组件
C.杠杆收购
D.常规组件
A.任务简介
B.任务人员
C.任务原因
D.完成时间
A.制程维护
B.质量控制检验
C.由于进料延迟导致的生产延迟
D.进料数量的错误
A.准时制
B.精益生产
C.六个西格码
D.价值流程图
A.分步成本法
B.标竿法
C.流程图
D.工程再造法是彻底的变更,推翻原来的
A.特殊工具的所有权和责任
B.付款时间和文档资料
C.分析确定未来项目的风险
D.补救措施的最终验收接受的流程
A.项目章程一份详细说明项目及项目组人员职责和权限的文件
B.项目计划
C.项目范围
D.供应基础
最新试题
下列哪一项不是MRP计算的输人信息?()
在流程改进项目中,供应经理准备开展根源分析,确定目前遇到的问题的来源。下列哪个工具对此项工作最无效?()
一家环保服务公司正在计划向酒店和餐厅推出新的床单洗涤服务,该服务可以降低床单的过敏原。该公司的供应经理从规划阶段就参与这项新服务,并一直密切监督整个过程,确保实施按计划进行。在供应经理执行的下列任务中,哪一项最不可能是由新服务驱动的?()
使用平衡记分卡方法评估组织绩效,供应经理将需要收集除以下哪一项外的所有方面的数据()
下列哪一项是部署六西格玛的最重要的元素?()
一家男式运动外套生产商多年来一直为一家区域零售连锁店供货。根据内部季节性需求预测,该生产商订购面料,并安排海外生产。外套生产完成后,挂在普通料衣架上,然后发运到国内配送中心。因为订单来自不同的零售商,所以外套挂在镶有零售商徽标的木质衣架上。最近,该生产商开始在生产地点将外套挂在零售商的衣架上。这种改变最可能是有效实施以下哪一项措施的结果()
新IT采购总监从已经离职的采购总监手上接管了一个失败的项目。新采购总监担心,该项目对工程更改通知单没有实施有效控制。新采购总监首先应当审核下列哪一项?()
审计团队发现,供应经理没有遵守组织的竞标和供应商选择政策,将合同授予了一家新供应商。在此情况下,审计人员执行()
生产工厂的跨职能团队正在评估新产品引进。下列哪种方法最不可能帮助完成此项工作?()
某个组织的仓库堆满了损坏的货物。占用了大量的宝贵空间,扭曲了可用库存的信息。下列哪项措施最不可能改善这种情况?()