在流程改进项目中，供应经理准备开展根源分析，确定目前遇到的问题的来源。下列哪...

单项选择题在流程改进项目中，供应经理准备开展根源分析，确定目前遇到的问题的来源。下列哪个工具对此项工作最无效？（）

A.利益相关方分析
B.凯普纳特里戈分析
C.六西格玛分析
D.风险矩阵分析

1.单项选择题在新产品加大产量阶段，供应管理部门最可能负责在下列哪个方面创造增值？（）

A.预测
B.进货物流和收货
C.供应商能力研究
D.供应管理人员配置

2.单项选择题一家环保服务公司正在计划向酒店和餐厅推出新的床单洗涤服务，该服务可以降低床单的过敏原。该公司的供应经理从规划阶段就参与这项新服务，并一直密切监督整个过程，确保实施按计划进行。在供应经理执行的下列任务中，哪一项最不可能是由新服务驱动的？（）

A.修改发货分类，体现不断变化的产品和物料需求
B.确定培训资源，确保所有员工了解新要求
C.确保设备的保修和维护能够支持不断增加的需求
D.与物流和仓库部门协商将新旧清洗耗材分离开来的需求

3.单项选择题以下哪一项指的是，在产品开发过程中，一家或多家获选供货商与买方的产品设计团队一起合作？（）

A.早期采购参与
B.早期供应商参与
C.价值分析
D.价值工程

4.单项选择题一家装饰灯制造商正在升级其生产线。尽管产品创新团队很好地记录了产品要求，但供应管理部门担心这些要求不能提供最佳功能。因此，供应经理征求并得到批准，与其他部门合作审查要求。在这种情况下哪一项措施最合适？（）

A.评估设计，向外部客户提供结果，获得反馈
B.与客户召开研讨会
C.从所有受影响部门收集建议
D.生产出范本/模型，根据需要进行调整，直到成功为止

5.单项选择题XYZ Plastics的供应经理注意到，座大城市遭遇飓风之后，硬件商店订购大尺寸蓝色塑料板材的订单出现了大幅增长。几个月后，XYZ的未售出产品库存显著增加。下列哪一项最可能是这一问题的根源？（）

A.牛鞭效应
B.平准化计划
C.包装优化
D.约束理论

6.单项选择题下列哪一项应当用于确定库存周期盘点的频率？（）

A.基于活动的成本计算（ABC）
B.电子数据交换（EDI）
C.经济订货量（EOQ）
D.物料资瀛规划（MRP）

7.单项选择题物料资源规划（MRP）计算下列哪一项（）

A.独立需求
B.批量规模用的信息
C.交付周期
D.净需求

8.单项选择题物料资源规划（MRP）可以拉近与供应商的关系，主要因为（）

A.不稳定的需求要求供应商更加灵活
B.购买公司连续为供应商提供更加可靠的预测，以保证持续交付
C.购买公司通常频繁下订单，订购相对少量的物料
D.计划调度人员直接与供应商打交道，提高效率

9.单项选择题一家跨国公司的供应经理被要求在公司的企业资源规划（ERP）系统中，为各个部件保存两份不同的部件编号。存在这种安排的原因是，有些部多个国家使用。考虑到这种情况，供应经理最应关注下列哪一项？（）

A.数据决策制定
B.数据完整性
C.数据安全性
D.信息共享

10.单项选择题下列哪一项不是MRP计算的输人信息？（）

A.手头的库存信息
B.主生产进度表
C.物料清单
D.请购单