A.评估设计，向外部客户提供结果，获得反馈
B.与客户召开研讨会
C.从所有受影响部门收集建议
D.生产出范本/模型，根据需要进行调整，直到成功为止
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A.牛鞭效应
B.平准化计划
C.包装优化
D.约束理论
A.基于活动的成本计算（ABC）
B.电子数据交换（EDI）
C.经济订货量（EOQ）
D.物料资瀛规划（MRP）
A.独立需求
B.批量规模用的信息
C.交付周期
D.净需求
A.不稳定的需求要求供应商更加灵活
B.购买公司连续为供应商提供更加可靠的预测，以保证持续交付
C.购买公司通常频繁下订单，订购相对少量的物料
D.计划调度人员直接与供应商打交道，提高效率
A.数据决策制定
B.数据完整性
C.数据安全性
D.信息共享
A.手头的库存信息
B.主生产进度表
C.物料清单
D.请购单
A.确定审计缺陷的根源，消除缺陷来源，向高层管理人员汇报采取的措施
B.制定纠正措施计划，按优先顺序排列确保准时完成所需的每项措施，向高层管理人员汇报采取的措施
C.确定纠正缺陷需要什么，评估纠正措施的成本/收益，按优先顺序排列纠正措施，制定时间框架
D.审核审计目的，确定建议与目的是否一致，响应每条建议
A.补救流程
B.终止流程
C.培训流程
D.验证流程
A.负责执行特定活动的人员或职能
B.最终批准完成活动的人员或职能
C.在制定决策之前必须咨询的人员或职能
D.必须被告知决策已完成的人员或职能
A.合规的决策制定
B.组织失调
C.哲学张力
D.工具和技术部署
最新试题
一组来自同一公司的不同分支机构的供应经理得知，有几个分支机构都与同一供应商签订了技术支持合同，但费用不同。每个分支机构都不知道其他分支机构的合同，因为服务开支（不同于产品开支）仅在本地层面进行跟踪。供应经理最不适合采取下列哪一项措施？（）
一家装饰灯制造商正在升级其生产线。尽管产品创新团队很好地记录了产品要求，但供应管理部门担心这些要求不能提供最佳功能。因此，供应经理征求并得到批准，与其他部门合作审查要求。在这种情况下哪一项措施最合适？（）
公司对其所有运营职能进行外部审计，包括供应管理。为响应审计报告中的调查结果，应当首先执行下列哪一项？（）
一家制造公司收购了一个拥有相同客户群的竞争对手。合并造成了多余的机器和备件，其中很大一部分未得到利用，并且状况良好。在这种情况下，下列哪种处置方法可以最快速地将库存从组织的资产负债表中删除？（）
供应经理表示：“如果我们按类别、供应商和业务部门了解我们的开支情况，我们可以确保遵从供应管理政策。”这个评价暗示了对下列哪一项的担心（）
下列哪一项指的是，组建一个项目管理团队，体现部门成员和项目经理共同承担的项目角色、责任和权限？（）
一家小型生产商的供应经理负责物流职能。该公司每月发运大约10000磅产品。价格因最终用途而存在巨大差异。因为运输量大，且获得了更为优惠的费率分级，供应经理协商争取到了较低的运费率。18个月之后，供应经理想执行一次审计，证实组织获得的发票正确无误。在这种情况下，以下哪种方法最有效？（）
在流程改进项目中，供应经理准备开展根源分析，确定目前遇到的问题的来源。下列哪个工具对此项工作最无效？（）
物料资源规划（MRP）可以拉近与供应商的关系，主要因为（）
下列哪个统计工具显示了两个可能相关的因素之间的关系？（）