A.预测
B.进货物流和收货
C.供应商能力研究
D.供应管理人员配置
您可能感兴趣的试卷
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A.修改发货分类，体现不断变化的产品和物料需求
B.确定培训资源，确保所有员工了解新要求
C.确保设备的保修和维护能够支持不断增加的需求
D.与物流和仓库部门协商将新旧清洗耗材分离开来的需求
A.早期采购参与
B.早期供应商参与
C.价值分析
D.价值工程
A.评估设计，向外部客户提供结果，获得反馈
B.与客户召开研讨会
C.从所有受影响部门收集建议
D.生产出范本/模型，根据需要进行调整，直到成功为止
A.牛鞭效应
B.平准化计划
C.包装优化
D.约束理论
A.基于活动的成本计算（ABC）
B.电子数据交换（EDI）
C.经济订货量（EOQ）
D.物料资瀛规划（MRP）
A.独立需求
B.批量规模用的信息
C.交付周期
D.净需求
A.不稳定的需求要求供应商更加灵活
B.购买公司连续为供应商提供更加可靠的预测，以保证持续交付
C.购买公司通常频繁下订单，订购相对少量的物料
D.计划调度人员直接与供应商打交道，提高效率
A.数据决策制定
B.数据完整性
C.数据安全性
D.信息共享
A.手头的库存信息
B.主生产进度表
C.物料清单
D.请购单
A.确定审计缺陷的根源，消除缺陷来源，向高层管理人员汇报采取的措施
B.制定纠正措施计划，按优先顺序排列确保准时完成所需的每项措施，向高层管理人员汇报采取的措施
C.确定纠正缺陷需要什么，评估纠正措施的成本/收益，按优先顺序排列纠正措施，制定时间框架
D.审核审计目的，确定建议与目的是否一致，响应每条建议
最新试题
审计团队发现，供应经理没有遵守组织的竞标和供应商选择政策，将合同授予了一家新供应商。在此情况下，审计人员执行（）
供应管理和物流部门正在合作改进绩效，获得更加精确的有关进货和出货运费的数据。他们将厢式运货车停靠时间和货运文件准备作为优先任务。下列哪类软件最有可能改进这些职能？（）
新IT采购总监从已经离职的采购总监手上接管了一个失败的项目。新采购总监担心，该项目对工程更改通知单没有实施有效控制。新采购总监首先应当审核下列哪一项？（）
下列哪一项指的是，组建一个项目管理团队，体现部门成员和项目经理共同承担的项目角色、责任和权限？（）
一家制造公司收购了一个拥有相同客户群的竞争对手。合并造成了多余的机器和备件，其中很大一部分未得到利用，并且状况良好。在这种情况下，下列哪种处置方法可以最快速地将库存从组织的资产负债表中删除？（）
组织中所有主要部门的经理通力合作，寻找最大限度减少非增值活动的途径，利用更多的资源开展为继续成功提供最佳机会的工作。该团队正在利用下列哪一类根源分析？（）
某个组织的仓库堆满了损坏的货物。占用了大量的宝贵空间，扭曲了可用库存的信息。下列哪项措施最不可能改善这种情况？（）
下列哪一项最有可能有被指定的库存跟踪号？（）
一组来自同一公司的不同分支机构的供应经理得知，有几个分支机构都与同一供应商签订了技术支持合同，但费用不同。每个分支机构都不知道其他分支机构的合同，因为服务开支（不同于产品开支）仅在本地层面进行跟踪。供应经理最不适合采取下列哪一项措施？（）
下列哪一项不是MRP计算的输人信息？（）