单项选择题一家女式连衣裙生产商多年来一直为一家区域零售连锁店供货。根据内部季节性需求预测,该生产商订购面料,安排海外生产。然而,经常出现缺货和库存过量等情况。鉴于这种情况,以下哪一项最有利?()

A.协作规划、预测与补货(CPFR)
B.早期供应商参与(ESI)
C.生产资源规划(MRP Il)
D.供应商管理库存(SMI)


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2.单项选择题为达成合作伙伴关系以及缩短交付周期,生产组织与关键供应商分享生产计划和进度。以下哪项最不可能属于此交换?()

A.保护关键信息的保密协议
B.关于进度(如果有)的哪一音阝分构成确定承诺的书面协议
C.关于谁将拥有合作伙伴关系带来的任何流程改进的协议
D.来料检查标准

3.单项选择题规范制定的早期供应商参与(ESI)会带来更高的质量,这主要是因为下列哪一项?()

A.供应商将帮助选择最佳物料
B.供应商将提供更短的交付周期
C.造成返工的问题可以杜绝
D.所需的供应商产能可以得到更好的规划

4.单项选择题A国与B国有大额且稳步增长的贸易顺差。它最可能还有()

A.对B国进口货物的壁垒
B.对B国进口货物提供庇护
C.对B国进口货物的偏爱
D.与B国进口货物相均衡

6.单项选择题一个典型的流程改善图包括以下,除了()

A.任务简介
B.任务人员
C.任务原因
D.完成时间

7.单项选择题生产率的提高可以归因于准时采购,包括减少以下,除了()

A.制程维护
B.质量控制检验
C.由于进料延迟导致的生产延迟
D.进料数量的错误

8.单项选择题下面哪项对于减少制程的波动最有帮助()

A.准时制
B.精益生产
C.六个西格码
D.价值流程图

9.单项选择题持续改善的方法包括以下,除了()

A.分步成本法
B.标竿法
C.流程图
D.工程再造法是彻底的变更,推翻原来的

10.单项选择题下面哪个是合同结束阶段的通常内容,除了()

A.特殊工具的所有权和责任
B.付款时间和文档资料
C.分析确定未来项目的风险
D.补救措施的最终验收接受的流程

最新试题

一家女式连衣裙生产商多年来一直为一家区域零售连锁店供货。根据内部季节性需求预测,该生产商订购面料,安排海外生产。然而,经常出现缺货和库存过量等情况。鉴于这种情况,以下哪一项最有利?()

题型:单项选择题

一组来自同一公司的不同分支机构的供应经理得知,有几个分支机构都与同一供应商签订了技术支持合同,但费用不同。每个分支机构都不知道其他分支机构的合同,因为服务开支(不同于产品开支)仅在本地层面进行跟踪。供应经理最不适合采取下列哪一项措施?()

题型:单项选择题

某个组织的仓库堆满了损坏的货物。占用了大量的宝贵空间,扭曲了可用库存的信息。下列哪项措施最不可能改善这种情况?()

题型:单项选择题

在流程改进项目中,供应经理准备开展根源分析,确定目前遇到的问题的来源。下列哪个工具对此项工作最无效?()

题型:单项选择题

规范制定的早期供应商参与(ESI)会带来更高的质量,这主要是因为下列哪一项?()

题型:单项选择题

以下哪一项指的是,在产品开发过程中,一家或多家获选供货商与买方的产品设计团队一起合作?()

题型:单项选择题

下列哪一项应当用于确定库存周期盘点的频率?()

题型:单项选择题

射频识别(RFID)通过下列哪种方式有利于增加库存精确度?()

题型:单项选择题

供应经理表示:“如果我们按类别、供应商和业务部门了解我们的开支情况,我们可以确保遵从供应管理政策。”这个评价暗示了对下列哪一项的担心()

题型:单项选择题

生产工厂的跨职能团队正在评估新产品引进。下列哪种方法最不可能帮助完成此项工作?()

题型:单项选择题