A.运行供应中断的风险
B.与供应商建立联盟
C.需要供应商进行认证
D.承受高价格的风险
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你可能感兴趣的试题
A.在新产品投产之前建起仓库
B.核实区域航空&地面运输能力
C.从销售和市场来回顾产品描述
D.使用适合的进出口许可证
A.采购早期参与
B.供应商早期参与
C.价值分析
D.价值工程
A.通过更好的计划减少了交期
B.通过改进的产品设计减少了总成本
C.增加了效率
D.通过更好的计划增加了库存
A.通过外部客户的反馈来评价设计和给出结果
B.和客户举办一个工作坊
C.从所有相关部门汇集信息
D.开发一个试验品/或雏形,加以完善直到成功
A.降低阿尔法水平
B.增加阿尔法水平
C.降低β系数
D.增加β系数
A.预测超过了样品的限制
B.决定因果关系
C.使用滞后变量如说明变量
D.填补失察的部分
A.牛鞭效应
B.水平计划
C.包装优化
D.约束理论
A.BOX-Jenkins
B.抽样判断模型
C.最小二乘法/回归模型
D.冬天模型
A.ABC分析和分类
B.基于过去的销售来预计未来的销售
C.最小均方差
D.冬天模型
A.详细的计划
B.主计划一般中长期的计划
C.工作订单释放
D.催料
最新试题
在新产品加大产量阶段,供应管理部门最可能负责在下列哪个方面创造增值?()
一家装饰灯制造商正在升级其生产线。尽管产品创新团队很好地记录了产品要求,但供应管理部门担心这些要求不能提供最佳功能。因此,供应经理征求并得到批准,与其他部门合作审查要求。在这种情况下哪一项措施最合适?()
下列哪一项是部署六西格玛的最重要的元素?()
下列哪一项指的是,组建一个项目管理团队,体现部门成员和项目经理共同承担的项目角色、责任和权限?()
一家女式连衣裙生产商多年来一直为一家区域零售连锁店供货。根据内部季节性需求预测,该生产商订购面料,安排海外生产。然而,经常出现缺货和库存过量等情况。鉴于这种情况,以下哪一项最有利?()
以下哪一项指的是,在产品开发过程中,一家或多家获选供货商与买方的产品设计团队一起合作?()
一家制造公司收购了一个拥有相同客户群的竞争对手。合并造成了多余的机器和备件,其中很大一部分未得到利用,并且状况良好。在这种情况下,下列哪种处置方法可以最快速地将库存从组织的资产负债表中删除?()
供应管理和物流部门正在合作改进绩效,获得更加精确的有关进货和出货运费的数据。他们将厢式运货车停靠时间和货运文件准备作为优先任务。下列哪类软件最有可能改进这些职能?()
一家公司在由四个大型厂商占主导地位的竞争市场销售软件工具和相关硬件。该公司想通过卓越的订单交付表现让自己脱颖而出。部门经理定期收集订单履行指标,但主要利用它们证明或解释为何生产周期长于预定的职能目标,并将责任推给引起这一问题的部门。利用人员责任矩阵(Responsi ble Accountable Consulted Informed,RACI)分析,供应经理确定第一步应当是重新设计订单履行流程。在此分析中,第一步是指定下列哪类人员或职能()
XYZ Plastics的供应经理注意到,座大城市遭遇飓风之后,硬件商店订购大尺寸蓝色塑料板材的订单出现了大幅增长。几个月后,XYZ的未售出产品库存显著增加。下列哪一项最可能是这一问题的根源?()