A.决策分析
B.利润分析
C.花费分析
D.价值分析
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A.确认内部原因
B.物料处置
C.数据收集
D.预防方法分析
A.评估风险
B.达成一致意见
C.评估标竿
D.确认利益相关者
A.相关利益者分析
B.凯普纳-特雷高分析是个决策模型
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D.风险矩阵分析
A.将大量产能都用于XYZ公司生产的供应商.
B.为XYZ公司小批量生产的供应商
C.有最先进技术和多样化客户的供应商
D.拥有由大公司组成的客户群.
A.预测
B.进口物流与收货
C.供应商能力调查
D.供应管理人员安排
A.修改运输分类,以迎合产品和物料的变化.
B.确认培训资源,确保所有员工都能理解新的要求
C.确保设备的维保能支持更大的产品需求
D.与物流和仓库协商,区分新的旧的清洗来料
A.封闭存储
B.开放存储
C.变更通知
D.随机存储
A.运行供应中断的风险
B.与供应商建立联盟
C.需要供应商进行认证
D.承受高价格的风险
最新试题
在流程改进项目中,供应经理准备开展根源分析,确定目前遇到的问题的来源。下列哪个工具对此项工作最无效?()
一家制造公司收购了一个拥有相同客户群的竞争对手。合并造成了多余的机器和备件,其中很大一部分未得到利用,并且状况良好。在这种情况下,下列哪种处置方法可以最快速地将库存从组织的资产负债表中删除?()
一家跨国公司的供应经理被要求在公司的企业资源规划(ERP)系统中,为各个部件保存两份不同的部件编号。存在这种安排的原因是,有些部多个国家使用。考虑到这种情况,供应经理最应关注下列哪一项?()
射频识别(RFID)通过下列哪种方式有利于增加库存精确度?()
A国与B国有大额且稳步增长的贸易顺差。它最可能还有()
XYZ Plastics的供应经理注意到,座大城市遭遇飓风之后,硬件商店订购大尺寸蓝色塑料板材的订单出现了大幅增长。几个月后,XYZ的未售出产品库存显著增加。下列哪一项最可能是这一问题的根源?()
供应经理表示:“如果我们按类别、供应商和业务部门了解我们的开支情况,我们可以确保遵从供应管理政策。”这个评价暗示了对下列哪一项的担心()
使用平衡记分卡方法评估组织绩效,供应经理将需要收集除以下哪一项外的所有方面的数据()
下列哪一项最有可能有被指定的库存跟踪号?()
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