单项选择题凯普纳-特雷高分析在下面哪种情况下最被常用()

A.决策分析
B.利润分析
C.花费分析
D.价值分析


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1.单项选择题下面哪项对根源分析是最没有帮助的()

A.box-jenkins模型
B.凯普纳-特雷高分析
C.六个西格码分析
D.SWOT分析

3.单项选择题根源分析涉及以下哪些,除了()

A.确认内部原因
B.物料处置
C.数据收集
D.预防方法分析

4.单项选择题下面哪项是一个成功的项目管理的第一步()

A.评估风险
B.达成一致意见
C.评估标竿
D.确认利益相关者

5.单项选择题作为流程改善项目的一员,供应经理准备根源原因分析,以消除问题的根源,下面哪个是最没有作用的()

A.相关利益者分析
B.凯普纳-特雷高分析是个决策模型
C.六个西格玛分析
D.风险矩阵分析

6.单项选择题XYZ公司在开发几个新产品,为了制造所需要的材料,要求供应经理参加供应商开发过程,下面哪个是最佳的供应商()

A.将大量产能都用于XYZ公司生产的供应商.
B.为XYZ公司小批量生产的供应商
C.有最先进技术和多样化客户的供应商
D.拥有由大公司组成的客户群.

7.单项选择题在新产品成长阶段,供应管理职能最可能是负责下面哪个部分()

A.预测
B.进口物流与收货
C.供应商能力调查
D.供应管理人员安排

8.单项选择题一家环境服务公司正在实施一项新的为宾馆饭店清洗布匹的新方案.供应经理一开始就参与该方案,严密监督整个过程,保证按期顺利推进.供应经理实施的如下的任务,哪项最不可能是由新的服务方案所引起的()

A.修改运输分类,以迎合产品和物料的变化.
B.确认培训资源,确保所有员工都能理解新的要求
C.确保设备的维保能支持更大的产品需求
D.与物流和仓库协商,区分新的旧的清洗来料

9.单项选择题确保生产物料供应有赖于以下,除了()

A.封闭存储
B.开放存储
C.变更通知
D.随机存储

10.单项选择题一个采购组织为了一个特殊的产品需要供应商的大部分产能,因此成为了供应商的依赖的单一的客户,在这个情况下,采购经理是最不可能()

A.运行供应中断的风险
B.与供应商建立联盟
C.需要供应商进行认证
D.承受高价格的风险

最新试题

在流程改进项目中,供应经理准备开展根源分析,确定目前遇到的问题的来源。下列哪个工具对此项工作最无效?()

题型:单项选择题

一家制造公司收购了一个拥有相同客户群的竞争对手。合并造成了多余的机器和备件,其中很大一部分未得到利用,并且状况良好。在这种情况下,下列哪种处置方法可以最快速地将库存从组织的资产负债表中删除?()

题型:单项选择题

一家跨国公司的供应经理被要求在公司的企业资源规划(ERP)系统中,为各个部件保存两份不同的部件编号。存在这种安排的原因是,有些部多个国家使用。考虑到这种情况,供应经理最应关注下列哪一项?()

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射频识别(RFID)通过下列哪种方式有利于增加库存精确度?()

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A国与B国有大额且稳步增长的贸易顺差。它最可能还有()

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XYZ Plastics的供应经理注意到,座大城市遭遇飓风之后,硬件商店订购大尺寸蓝色塑料板材的订单出现了大幅增长。几个月后,XYZ的未售出产品库存显著增加。下列哪一项最可能是这一问题的根源?()

题型:单项选择题

供应经理表示:“如果我们按类别、供应商和业务部门了解我们的开支情况,我们可以确保遵从供应管理政策。”这个评价暗示了对下列哪一项的担心()

题型:单项选择题

使用平衡记分卡方法评估组织绩效,供应经理将需要收集除以下哪一项外的所有方面的数据()

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下列哪一项最有可能有被指定的库存跟踪号?()

题型:单项选择题

供应经理决定出售分散在组织的多条供应链中的无用库存。为最大限度节省成本,下列哪一项措施最合适?()

题型:单项选择题