A.分析和协调
B.完成和评估
C.协作和支持
D.实施和调查
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A.角色文化
B.任务文化
C.个人文化
D.权利文化
A.向现有客户提供新的产品和服务
B.风险性大
C.寻找新市场和新客户
D.比较保守
A.产品开发
B.市场开发
C.市场渗透
D.多元化经营
A.顾客
B.平衡收支
C.员工
D.产品或服务
A.提供农产品的农民
B.生产石油的公司
C.提供办公用品的企业
D.生产日用品的公司
A.提供一些低价位的产品或服务,使自己的商品以低价格战胜竞争对手
B.提供一些有特色的产品或服务
C.以昂贵的产品或服务满足少数群体的需要
D.向已定位的市场提供额外的产品或服务
A.通过组织内非营销类部门获取
B.从组织内营销类部门有影响力的员工掌握的信息中获取
C.从客户中直接获取
D.从管理者掌握的信息中获取
A.社会文化环境
B.经济环境
C.技术环境
D.政治法律环境
A.能识别对组织有冲击作用的力量
B.能够分析组织的外部环境对于战略的影响
C.在进行组织的内部环境分析时使用
D.是一种系统化的分析方法
A.组织的核心价值观决定了组织目标
B.组织的核心价值观可以和组织目标分离
C.价值观只和组织的内部利益相关者密切相关
D.价值观有助于组织界定员工的行为规范
最新试题
()指通过分配恰当的工作,予以恰当的授权,让职工参与管理,丰富工作内容等方式和途径来激发职工的工作热情。
()提出魅力型领导者有三种个人特征,即高度自信、支配他人的倾向和对自己的信念坚定不移。
最后确定参加面试的人选,发布面试通知和进行面试前的准备工作中,不包括()
团队中每个人都有优点,也会有缺点,会有些小毛病,犯点小错误。有些成员往往看到自己的优点,看到别人的都是缺点,()
当冲突双方规模、实力、地位相差悬殊时,实力较强的团队可以接受实力较弱团队的要求并使其失去继续存在为理由,进而与实力较强的团队完全融合为一体。这是()
领导必须运用各种激励理论对工作班成员进行适时的激励,鼓励和激发团队成员的积极性、主动性,充分发挥团队成员的创造力。这是团队成功九要素中的()
如果团队成员对于自己的工作都引以为荣,而且很满足时,团队的向心力就会很强,()高昂。
工作不在状态,对本质工作不够深入,团队内部不愿意协作,个人能力在工作中发挥不到30%,行动较为迟缓,工作期间无所事事,基本上在无工作状态下结束一天的工作。这是()
对高效的团队来说,其成员角色具有灵活多变性,总在不断进行调整。这就需要成员具备充分的()。
以往工作中您的职责是什么?这个问题的提问目的是()