A.鼓励人们参与战略变革
B.认识战略变革的意图
C.辨析组织对战略变革的敏感性
D.注重战略议题
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A.公共部门战略评价
B.公共部门战略管理过程
C.公共部门战略规划
D.公共部门战略管理系统
A.指导性
B.稳定性
C.行动一致性
D.灵活性
A.统一平衡原则、精简原则
B.效率原则、人本主义原则
C.公益目标原则、法制原则
D.适应环境原则、利于科学决策原则
A.人事管理方式不同
B.性质不同
C.效率意识不同
D.使命不同
A.芬兰
B.爱尔兰
C.新西兰
D.英国
A.鼓励人们面对变化采取进取行动并有序地管理业务
B.鼓励管理决策人员超前思考
C.战略管理使不利条件与变化所产生的影响最小化
D.战略管理提供管理问题的目标观点
A.可靠性
B.长远性
C.创新性
D.全局性
A.联结平行活动,决策放在工作,控制植入工作
B.围绕结果而不是任务来组织,让需要流程产出的人执行该流程
C.信息处理工作纳入产生该信息的实际工作中
D.把实际资源集中一点进行处理,在信息源头捕捉信息
A.组织与环境关系
B.组织内部运行方式
C.交易因素
D.环境因素
A.两者进行战略管理的灵活性不同
B.两者进行战略管理的目的不同
C.两者所运用的战略手段不同
D.两者进行战略管理的过程不同
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国际化中企业特定优势包括()
内部环境分析的难点有()
从资源的内在屈性来看,可以将企业的资源划分为()
如果企业判断实施新战略所需的外部环境的动态性和复杂性不高或者可预测性较高,支持新战略实施的内部资源和能力较为充足,则战略实施可以选择的类型是()
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两家独立的企业通过合同确定合作关系,授权一方允许被授权一方销售前者的产品或使用前者的商标开展商业活动,这种形式称为()
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