A.质量要求
B.数量要求
C.个人的要求
D.领导的要求
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A.提供绩效改进的建设性反馈
B.满足领导的意愿
C.修改原有的绩效计划,并确定新计划
D.为薪酬、晋升提供支持
A.企业文化的影响力
B.企业自身的经济实力
C.员工的技能水平
D.企业的研发能力
A.列出所有服务对象名称
B.将服务对象进行排序
C.列出工作内容
D.制定工作方法
A.增加员工的客户意识
B.扩大服务范围
C.使个人和组织的贡献清晰化
D.避免工作疏漏
A.服务对象与服务方式
B.服务对象与服务内容
C.服务方式与服务态度
D.服务时间与服务对象
A.定义服务对象
B.定义部门责任
C.定义优先考虑的问题
D.定义完成工作的标准和时限
A.目标管理是员工自控的前提
B.目标由工作来确定
C.组织目标和个人目标相互影响
D.企业使命必须转化为目标
A.考察员工的能力
B.赢得利润
C.用目标引导人的行为
D.约束管理者的行为
A.战略
B.客户
C.流程
D.计划
最新试题
您以往的工作经历中最得意最成功的一件事是什么?您的长处是什么?这个问题的提问目的是()
请讲一下您以往的工作经历。这个问题的提问目的是()
在任何一家成功的企业中,()。企业中的任何一级管理者都应当将全公司的利益放在第一位,部门利益其次,个人利益放在最后。
()提出魅力型领导者有三种个人特征,即高度自信、支配他人的倾向和对自己的信念坚定不移。
当团队之间的冲突对组织目标的实现影响不大而又难以解决时,组织管理者不妨采取()的方法。
当个人的贡献受到领导者和其他成员的()时,团队成员会感觉到很骄傲;团队的成就涉及所有成员的认可,团队的成员觉得自己受到一种尊重,团队的贡献受到了组织的重视和认可。
绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配,而是让企业与员工共同()。通过考核发现问题、改进问题,找到差距进行提升,最后达到双赢。
()强调:不是所有的需要得到满足都能激励起人的积极性。只有那些被称为激励因素的需要得到满足时,人的积极性才能最大程度地发挥出来。
团队是全体成员认可的正式组织,而()产生有两种原因,一是团队的领导故意行为;二是团队成员在价值观、性格、经历、互补性产生某种一致时产生非正式的组织。
借助或利用组织的力量,或是利用领导地位的权力,或是利用来自联合阵线的力量,()解决冲突。这种解决冲突的方法往往只需要花费很少的时间就可以解决长期积累的矛盾。