APQP（先期产品质量策划与控制计划）实质是一个项目管理工具/流程。

项目组长应由懂技术的人员担任，因为只有内行人才能担当项目领头人。

项目分级、项目组长/经理分级是项目管理的最佳实践之一。

PPAP状态包括：（）

APQP包括四个阶段、五个里程碑。

顾客不要求时组织就可以不进行PPAP活动。

PPAP是指量产件生产批准流程，但不含售后服务件的批准。

生产试运行的目的就是通过小批量生产来验证最低产能条件下满足顾客要求的能力。

反应计划规定了为避免生产不合格产品和操作失控所需的纠正措施。

质量目标可以是PPM，缺陷水平，废品降低率。