A. 项目的投资者
B. 项目的供应商
C. 项目的承约商
D. 项目的业主
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A. 项目客户
B. 项目管理者
C. 项目秘书
D. 数据库管理者
A. 只有项目很大时
B. 只有项目很大而且有足够多的不确定性时
C. 只有项目很大,有足够多的不确定性,而且风险发生之后结果重大时
D. 所有项目中
A. 风险识别
B. 风险应对
C. 风险量化
D. 风险控制
A. 偶发性事件
B. 意外
C. 风险
D. 机会
A. 需求的产生、需求的分析和需求的识别
B. 需求的产生、需求的识别和需求的表达
C. 需求的产生、需求的分析和需求的表达
A. 客户向承包商
B. 承约商向客户
C. 客户向承约商
D. 承包商向客户
A.类比
B.自下而上的
C.专家的
D.单凭经验的
A. 启动
B. 开发
C. 实施
D. 任何一个生命周期
A. 在建立时不考虑资源限制
B. 是可衡量的,无形的,以及能证实的
C. 是现实的,可以达到的
D. 是概括而不是具体的
A. 对具体项目章程的承认
B. 根据项目目标管理项目的要领规划、实施和收尾各阶段
C. 对范围基准的确认
D. 结构控制
最新试题
项目经理正在管理海外某工厂的配件信息系统项目,定义项目范围之后,紧接着将组织项目团队开展下列哪项工作()
状态总结的目的是()
团队发展有如下四个阶段,形成、风暴、()、执行。
在使用正推法和逆推法计算关键路径时,以下哪种方式是错误的()
某发动机改造升级项目的状态报告显示,该项目的项目计划周期为20周,需要投入6名研发工程师,截止第8周,该项目团队除原有成员外又补充加入4名工程师,目前该项目的CPI指数为0.67;SPI指数为1.5,说明该项目目前的状态为()
生活中水烧开了,火才能关,属于哪种搭接关系()
当项目接近尾声时,()是关键。
WBS的重要作用是将任务分配到人,可以做表格列出任务分配给谁,这个表格称作()
装修时,地面开始找平后,才能开始铺地板,属于哪种搭接关系()
实施控制是为了()