项目管理者用速度去决策？（）

单项选择题项目管理者用速度去决策？（）

A.团队在这个迭代中的工作量是否合适
B.在迭代中，每个成员最合适完成多少工作量
C.在迭代中，适合完成多少差不多规模的工作
D.在PO是否在迭代中确定了合适的优先级

1.单项选择题开发团队对一个用户故事不能理解，你作为敏捷管理工程师需要怎么做？（）

A.要求PO参加计划会议
B.对用户故事细化，以便能够理解
C.团队讨论采用最佳方案开发
D.要求PO参加回顾会

2.单项选择题敏捷团队可以使用哪种原型技术建立对需求的理解（）

A.回顾
B.T恤尺寸结算
C.线框图
D.卡诺分析

3.单项选择题团队向客户提供了一个原型，让客户提供反馈。实际上，团队应期望何时收到客户的反馈？（）

A.按团队和客户同意的次数
B.在每次迭代结束时
C.在每月状态会议上
D.在演示结束时

4.单项选择题用户故事是临时的工作，直到什么时候才被认为实质性的？（）

A.团队完成这些故事的时候
B.版本的结尾
C.版本的完成
D.冲刺的最后

5.单项选择题谁负责挑选下一个迭代中需要包括的用户故事的优先顺序？（）

A.SM
B.开发人员
C.PO
D.团队

6.单项选择题当应用EVM时，应该在什么级别进行过程的测量？（）

A.任务
B.迭代
C.产品
D.版本

7.单项选择题那个是PO和团队之间沟通的桥梁？（）

A.燃尽图
B.产品待办事项
C.Scrum团队会议
D.冲刺版本计划

8.单项选择题在敏捷风险管理中，风险燃尽图是用来（）

A.定性分析发生的概率
B.跟踪技术风险的减轻
C.文档化记录能对项目产生影响的外部风险
D.说明项目的风险简介以及新的、变更的风险

9.单项选择题根据帕累托法则，我们要进行产品待办事项排序，因为：（）

A.低优先级的功能有可能在下一个迭代中移除
B.功能一直到完成才能实现价值
C.越是最近的需求越有可能对商业来说最重要
D.一个小百分比的工作可以提供一个大百分比的价值

10.单项选择题以下哪个是敏捷项目中最佳风险分析？（）

A.回顾分析
B.帕累托
C.定性分析
D.蒙特卡洛