中级系统集成项目管理工程师项目沟通管理章节练习(2017.12.28)

单项选择题
（）因素对团队沟通贡献最大。
A.外部反馈
B.绩效评价
C.项目经理解决团队的冲突
D.同地集结
单项选择题
项目经理在项目管理过程中须要收集多种工作信息。例如完成了多少工作，花费了多少时间，发生什么样的成本，以及存在什么突出问题等，以便（）
A.执行项目计划
B.进行变更控制
C.报告工作绩效
D.确认项目范围
单项选择题
在以下的4项条件中，（）对项目经理最重要。
A.管理经验
B.谈判技巧
C.所受的技术方面的教育
D.与其他人一起工作的能力
单项选择题
某个大型电力系统项目的一个关键职能成员所负责的工作已经出现了进度延误的迹象，并且他的工作质量也开始出问题。项目经理相信该成员非常清楚工作的最终期限和质量规范要求。项目经理应采取的措施是（）
A.把问题报告给人力资源经理以便采取纠正措施
B.重新把一些工作分配给其他团队成员，直到绩效开始改进
C.立即找那个员工，强调并提醒进度和质量的重要性
D.把这种情况上报给那个员工的职能经理并请求协助
单项选择题
小张负责组织内部的一个系统集成项目。因为组织内部的很多人对该系统及其进展感兴趣，他决定准备一份项目沟通管理计划。准备这一计划的第1步是（）
A.进行项目干系人分析以评价对信息的需求
B.确定一个生产进度来显示什么时间进行什么类型的沟通
C.描述计划分配的信息
D.建立所有项目文件的信息库以便于快速查找
单项选择题
在每次团队会议上项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作，然后给团队成员分配新任务。由于要分配很多不同的任务，使得这样的会议变得很长。（）不是导致这种情况发生的原因。
A.WBS制定得不完整
B.缺少责任矩阵
C.缺少资源平衡
D.缺少团队成员对项目计划编制的参与
单项选择题
解释项目当前情况的报告是（）
A.进度报告
B.状态报告
C.预测报告
D.分析报告
单项选择题
在项目的（），都该做行政收尾工作。
A.每次交付时
B.每个月
C.每个阶段
D.每一周
单项选择题
项目经理了解项目干系人的沟通需求可以通过（）来得到。
A.乞讨
B.调研
C.威胁
D.侦探方法
单项选择题
一个项目由几个小组协作完成。小组C在过去曾多次在最终期限前没有完成任务。这导致小组D好几次不得不对关键路径上的任务赶工。小组D的领导应该与（）沟通。
A.公司项目管理委员会
B.客户
C.项目经理和管理层
D.项目经理和小组C的领导