A.执行项目计划
B.进行变更控制
C.报告工作绩效
D.确认项目范围
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A.进展报告
B.会议
C.项目经理
D.客户
A.书面文档
B.口头沟通
C.非正式联系
D.会议
A.复杂
B.简单
C.及时
D.有趣
A.电子邮件
B.电话
C.会议及报告
D.以上都是
A.横向沟通
B.纵向沟通
C.正式沟通
D.外向沟通
A.竞争对手
B.所有的干系人
C.沟通计划中的干系人
D.售后人员
A.乞讨
B.调研
C.威胁
D.侦探方法
A.简单
B.开发而准确
C.比较复杂
D.项目组成员都拥有相同的报告渠道
A.与每位成员单独会谈任务分配
B.制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务
C.向成员分派项目计划和工作分解包
D.召开项目启动会议
A.进行项目干系人分析以评价对信息的需求
B.确定一个生产进度来显示什么时间进行什么类型的沟通
C.描述计划分配的信息
D.建立所有项目文件的信息库以便于快速查找
最新试题
项目队员在其项目工作中经常能掌握新的技能，并经常可以增加已掌握技能的熟练程度。当这种情况发生时，更新雇员技能数据库是很重要的。这点应该按（）过程来完成。
有效沟通对项目的成功是至关重要的。范围变更、约束、假设、整合和界面需求、角色和责任的交叉以及许多其他因素都对沟通构成了挑战。沟通障碍的出现最可能导致（）
某个大型电力系统项目的一个关键职能成员所负责的工作已经出现了进度延误的迹象，并且他的工作质量也开始出问题。项目经理相信该成员非常清楚工作的最终期限和质量规范要求。项目经理应采取的措施是（）
以下关于项目干系人管理的叙述中，（）的表述是不正确的。
定期从项目经理那里获得项目信息的是（）
（）因素对团队沟通贡献最大。
项目经理了解项目干系人的沟通需求可以通过（）来得到。
解释项目当前情况的报告是（）
（）不属于沟通管理的范畴。
一些不同的项目干系人参与了你的项目，他们的一些目标似乎是相互冲突的。总体来讲，在解决干系人争议过程中，项目经理应该支持（）