A.进展报告
B.会议
C.项目经理
D.客户
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.书面文档
B.口头沟通
C.非正式联系
D.会议
A.复杂
B.简单
C.及时
D.有趣
A.电子邮件
B.电话
C.会议及报告
D.以上都是
A.横向沟通
B.纵向沟通
C.正式沟通
D.外向沟通
A.竞争对手
B.所有的干系人
C.沟通计划中的干系人
D.售后人员
A.乞讨
B.调研
C.威胁
D.侦探方法
A.简单
B.开发而准确
C.比较复杂
D.项目组成员都拥有相同的报告渠道
A.与每位成员单独会谈任务分配
B.制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务
C.向成员分派项目计划和工作分解包
D.召开项目启动会议
A.进行项目干系人分析以评价对信息的需求
B.确定一个生产进度来显示什么时间进行什么类型的沟通
C.描述计划分配的信息
D.建立所有项目文件的信息库以便于快速查找
最新试题
你为新项目组建的小组设置3名全职工作人员和5名兼职辅助人员。所有成员相互认识并曾一起工作过。为了保证项目启动成功，你的第1步将是（）
某个大型电力系统项目的一个关键职能成员所负责的工作已经出现了进度延误的迹象，并且他的工作质量也开始出问题。项目经理相信该成员非常清楚工作的最终期限和质量规范要求。项目经理应采取的措施是（）
在各种绩效报告工具或技巧中，（）方法综合了范围、成本（或资源）和进度信息作为关键因素。
（）是顺畅沟通的最佳渠道。
一个项目由几个小组协作完成。小组C在过去曾多次在最终期限前没有完成任务。这导致小组D好几次不得不对关键路径上的任务赶工。小组D的领导应该与（）沟通。
如果信息不（），那么它对于接受者就是无价值的、甚至是误事的。
项目经理大多数的外部沟通是由（）组成的。
在项目的沟通中，最核心的因素是（）
在每次团队会议上项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作，然后给团队成员分配新任务。由于要分配很多不同的任务，使得这样的会议变得很长。（）不是导致这种情况发生的原因。
（）不属于沟通管理的范畴。