A.书面文档
B.口头沟通
C.非正式联系
D.会议
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A.复杂
B.简单
C.及时
D.有趣
A.电子邮件
B.电话
C.会议及报告
D.以上都是
A.横向沟通
B.纵向沟通
C.正式沟通
D.外向沟通
A.竞争对手
B.所有的干系人
C.沟通计划中的干系人
D.售后人员
A.乞讨
B.调研
C.威胁
D.侦探方法
A.简单
B.开发而准确
C.比较复杂
D.项目组成员都拥有相同的报告渠道
A.与每位成员单独会谈任务分配
B.制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务
C.向成员分派项目计划和工作分解包
D.召开项目启动会议
A.进行项目干系人分析以评价对信息的需求
B.确定一个生产进度来显示什么时间进行什么类型的沟通
C.描述计划分配的信息
D.建立所有项目文件的信息库以便于快速查找
最新试题
在行政收尾阶段，项目的产出需要以（）形式进行接收。
（）不属于沟通管理的范畴。
你为新项目组建的小组设置3名全职工作人员和5名兼职辅助人员。所有成员相互认识并曾一起工作过。为了保证项目启动成功，你的第1步将是（）
项目经理在项目管理过程中须要收集多种工作信息。例如完成了多少工作，花费了多少时间，发生什么样的成本，以及存在什么突出问题等，以便（）
以下关于项目干系人管理的叙述中，（）的表述是不正确的。
（）项目文件最有用。
在项目的（），都该做行政收尾工作。
在每次团队会议上项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作，然后给团队成员分配新任务。由于要分配很多不同的任务，使得这样的会议变得很长。（）不是导致这种情况发生的原因。
一些不同的项目干系人参与了你的项目，他们的一些目标似乎是相互冲突的。总体来讲，在解决干系人争议过程中，项目经理应该支持（）
有效沟通对项目的成功是至关重要的。范围变更、约束、假设、整合和界面需求、角色和责任的交叉以及许多其他因素都对沟通构成了挑战。沟通障碍的出现最可能导致（）